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速度换。不过 之前需要作如下准备:
LZ 根本原因在于你。你不改,下一个还这样。小了说是哄抬物价,大了说对你宝宝成长环境不负责任。
建议你按照公司管人的思路考虑下,本质一样,只是受众的需求层次不同,具体方法稍作调整,简单来说:
1.明确需求
知道自己要的是什么,你在单位要增加人手或者要跳槽不还要做一个或者看看JD吗? 先想想清楚 到底要找个干吗的?按需聘人,不是因人设岗,毕竟你不是负责社会福利的。
2.规矩定了
国有法 家有规,什么可以做什么不可以作,考核指标有哪些,基本工资如何 奖惩怎么算。最好书面 省的双方记不住,所谓先XX后XX,其实是个长治久安的基础。始乱最容易终弃,切忌。
3.言出必行 奖惩分明
雇主(注意不是主人!)和老板一样,威信不是靠喊出来的,做得好 奖励及时 同时要让她知道为啥;做的错 明确处罚 不要合稀泥 不要做和事老。其实这是培养企业文化的最好手段,有点像训练小狗。(对LZ守信忍痛600文表示支持,提醒下 承诺前是要作评估的,否则咬牙都达不到就被动了)
4.激励
大部分ZZ还都是打工的 不知道LZ如何,除了挣银子解决生计外,是不是也在考虑今后的发展。其实我们请来的也是一样,考虑下他/她更高一层次的需求,引导下,改变对立/防御的关系 否则双方都累死。

保姆也好 员工也罢 都是培养出来的。
回头你教育宝宝也是一样的。

一家之言,仅供参考。
2006-12-28 19:36:57   此文章已经被查看370次   
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