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| 等 级：资深长老 |
| 经 验 值：18295 |
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| 注册日期：2002-10-15 |
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关于创业你想好了吗?
看着观里一家家小店开张,一家家小店关门。之中的辛酸和努力也只有经历的人才知道。有些人成功了，有些人失败了，但他们有尝试的勇气。昨天看了那关于30~35岁的文章，有些感触。35岁我们要怎样去生活？想想自己也工作了十多个年头了，最近常常有种冲动。
下面是一个朋友的文章，她和我基本年龄相当，没生儿子前常在一起。
下面是她的文章 《不归路》
创业这个词，事儿事儿的。贸然不敢用，所以当有朋友问：“续烨，最近忙啥呢？”我大凡会说：“玩儿呗，或者折腾。”在我的理解里，这些都是一码子事儿，都是一个从无到有，又每时每刻存在着“从有到无”危机的过程。
到现在为止，这样“创业”的经历，两次了。一次是自己一人，做团购项目，此中很有故事，先按下不表，新近的事情，就是半年来，这个从零起步的“乐库网(www.yuecoo.com)。”一路走来，项目遇到了各种各样的问题，可谓是麻雀虽小，也五脏俱全。从项目定位、与投资方的合作方式以及团队建设，每一项都充满艰辛。结果怎样并不重要，而这过程中的收获是最珍贵的宝贝，因为做了，做过，才知道怎样行不通，哪里犯了错，什么该避免。
就项目定位来说，在立项时就一定要明确项目的远景，阶段性目标，如果这些不把握的话，只能小范围试验，但要尽快拿出这个试验结果，不能拖，更不能避而不谈。如果投资方说，“没关系，先做着，我们可以暂时不考虑盈利”。这样的话，千万别当真，任何的投资都是要看回报的，商人的目标就是利益最大化，如果他不和你明确目标只有两个可能，一是他不懂，只有个大概的感觉，还不知道到底该怎么走，另一种可能就是他没有打算把目标告诉你。呵呵。
如果是第一种情况，可以说风险很大，边走边看的方式对一个项目来说是最致命的，因为你不知道自己的时间和空间到底有多少。如果不能沟通长期的目标，那么短期，不管多短，哪怕只有半年呢，也要统一这半年的目标，如果连这个都不能明确，基本就不用考虑了。
如果是第二种情况，不客气的说，这个是打工，和创业无关。
确定了项目目标，大家就要各司其职了，对于习惯把手伸得很长的投资方，更应该明确。对于创业者来说，因为是全身心投入，自然要整体把控，投资方可以建议，可以顾问，可以考核，但不可以决策。
创业团队是重中之重，尤其是小的创业项目，本来就面临高风险、低投入的窘境，这就更要求有强的创业团队。对于网站项目，产品、技术、运营，每个环节都要有强人，大家心往一处想，劲往一处使才有胜的可能，那些想要混日子的，想要挣点快钱的，想着偷点懒的打工去好了。
坦白讲，这些方面，乐库网都走了不少弯路。对于创业者来说，最重要的是能在自我反省中不断成长，错一次，只要不犯同样的错误，也就意味着胜算多了一分。既然多了一分胜算，前行当然是唯一的方向。
不在创业，就在准备创业的路上。呵呵。
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^_^ 未必每一天都是快乐,但是可以每一天都是乐观的! |
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2007-06-14 11:20:38
