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夏儿
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这一段话,我读了非常有启发。感谢!
1、提出别人尤其是领导没注意的、但比较重要的问题。
2、如果有人提出了某些问题,尽量看得比他们深入一些。
3、给出细致准确的分析。尤其是要找到问题的关键点
4、给出合理有效的对策。

就是上面这一段话。

我因为抵触开会或是谈话时对方无重点的长篇大论或是重复的叙述,所以一定会一边听一边总结,然后1234地跟对方确认是不是要说这几点,最终要解决什么问题。全说清楚了,那么如果是我能够主导的,就暂时结束这一段谈话;如果不是,那么我可以开开小差了。

这只是一个方面。

我要常来小屋,常来常新,总有收获。
2010-01-29 22:10:28   此文章已经被查看465次   
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