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快乐多
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我一般是第一步参照行业标准,不同行业差异很大;分解利润贡献率,找出对业绩拉动最关键的利润点,从其重点入手,制定激励政策。激励的关键点是既要刺激销售,又具备激励性,能够看得见够得着的标准。
(此文由快乐多在2010-04-02 14:19:59编辑过)
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2010-04-02 14:18:52
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想得我头大,不报希望地求助万能的小屋
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几档
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根据轻重任务量是不一样的(空)-LaiLai (阅读:0次 今天14:07)
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这个嘛
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不是师?那你也是
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看看看,谢谢
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我一般是第一步参照行业标准,不同行业差异很大;分解利润贡献率,找出对业绩拉动最关键的利润点,从其重点入手,制定激励政策。激励的关键点是既要刺激销售,又具备激励性,能够看得见够得着的标准。
(空)
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快乐多
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谢谢!(空)
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哇塞,大老板啊(空)
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(阅读:364次 2010/04/02 15:10)
当然要按回款额了,没回款多少利润,营业额都是空的,那不到回款要离职,等收到回款再给,(空)
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ninghui
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都可以,不过还是要分具体情况,一般来说,按利润的比例提最合适,因为销售额的大小其实和利润不一定成正比,有的业务员销售额高,但花出的销售费用比例更高的,而有的业务员可能销售额稍低,但带来的利润更高,所以..
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筱筱
(1440字节 阅读:4380次 2010/04/03 13:15)
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我是微笑
(阅读:266次 2010/04/03 13:43)
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