|
等 级:正式居民 |
经 验 值:211 |
魅 力 值:76 |
龙 币:165 |
积 分:171.9 |
注册日期:2005-09-30 |
|
|
|
又一个版本的欢乐堡广告-----正本清源
关于欢乐堡幼儿园建园以及经营情况的说明
一、建园情况
北京市昌平区回龙观欢乐堡幼儿园于2007年10月设立在北京市昌平区回龙观体育公园中心广场。
当时北京市昌平区回龙观镇政府有文件,同意在北京市昌平区回龙观体育公园中心广场建设幼儿园。
幼儿园除办学许可证因没有房产证不能办理外,其他保健证、卫生许可证等手续都办完。
二、出资情况
1、设备投资
因该幼儿园的租赁房屋属框架结构形式,该房的水、电、暖气等全部设备的安装都要租赁方自己投入,所以总投资将近360万元,投资费用包括:
装修费155多万元;
锅炉暖气20万元左右;
视频7万元左右;
家具15万元左右;
教具12万元左右;
电脑办公用品等5万元左右;
印刷5万元左右;
厨房设备锅炉房办公用房7万元左右;
人员开支培训60多万元;
户外的大型玩具设备12万
租金每年100万元只交付25万元;
合计:333万
2、其他费用来源
原投资者吴眉眉计划投资300万元,实际投资57万元,并很快撤回投资。在投资者撤资的情况下,幼儿园组建者是由下列朋友帮忙筹集资金建设起来的:
杜刚借30万元,后又借17万元,合计47万元;
洪珍借给10万元;
高宝刚借给5万元;
秦勇借给10万余元;
张燕借给2万元;
秦军借给3万元;
金瑞杰、李龙海借给9万元;
其他小额借款还有很多。
赵明泽借款162万元,将幼儿园东侧和厨房装修起来。2007年7月份开始接收孩子。
因幼儿园资金不足,2007年9月份朋友介绍幼儿园与鲁应红签订合作合同。
鲁应红投入的100万元资金陆续进入,开始装修幼儿园西侧房屋,12月底至2008年1月中旬西侧装修完毕。
鲁应红在西侧房屋装修时就决定撤资,且每个月要撤回10万元。因为资金已经支付在装修上和还有日常开支等,没有办法归还鲁应红出资,鲁应红屡次以不同手段威胁,幼儿园经营者在胁迫下签署了《股权转让协议》;
为了避免鲁应红来幼儿园吵闹,幼儿园经营者经常要在朋友那里借钱,每个月都要想办法凑出来,最终陆续还了鲁应红70万元。
所以,幼儿园的房屋租金无法缴纳。期间幼儿园的财务毛金梅看幼儿园资金缺乏,办园实在太难,还拿出自己家的钱给老师开工资,到现在幼儿园还欠她1万元多元没有还。
2010年9月底,幼儿园面临交付房屋资金,因为赵明泽已经给幼儿园垫资一百多万元,物业公司给幼儿园停水、停电半个月,幼儿园无力支付这些费用,所以又向赵明泽借款30万元,给物业公司总经理杜清江卡上打了15万元物业费,剩下的做流动资金和发工资。
合计向赵明泽借款192万元,就把幼儿园转让给赵明泽,赵明泽聘幼儿园经营者为园长。
2011年4月份左右还了4万元利息,年底又还了4万元多利息。
至2012年9月份,又欠一年的利息还没有还上。
三、幼儿园办园情况
鲁应红每次带人来闹,都向家长做负面宣传:“幼儿园欠钱不还”;“幼儿园开办不下去了”;“你们的孩子别再往这里送了,这个幼儿园快散架子了”等等,这些人每次来闹,幼儿园就会丢失一些生源。
因为交不上房屋租金,有时候物业公司王庆国总经理不在,物业就会给幼儿园停电,一停电又会有流失一些生源。
每次出现这些情况,园长就要重新调整教学方案,努力把学生稳定,使生源上涨。那时候老师经常会发不上工资,但是大家为办园都齐心协力。在建园初期,最多的时候4个月发不下来工资。连续3年每个月都不能按时发放,老师们都很理解。大家都知道,幼儿园缺钱,但大家知道园长们一定会把幼儿园办好,下列指标充分说明:
2008春节过后40多个孩子,到年底共有90个左右孩子;
2009年春节后100多个孩子,平均出勤100人;
2010年初140多个孩子,到了4月份170多个孩子,5月份180多个孩子,外面还有50——60人登记;
园长认为幼儿园稳定了,为了争取活动资金就出去讲课,把幼儿园交给王梅管理。
由于王梅管理不善,2010月10月份有家长来电话,说幼儿园要垮了,如果园长不回去孩子就都走了。园长赶紧回北京,那时就剩了120多个孩子了,出勤就90多;
园长几年培训出来的老师也基本上都走了,教学混乱、管理混乱,为了搞好教学,园长又招聘了一批新老师培训。没有好的老师,欢乐堡的教学就名不副实了,所以没有着急招生,稳稳地做了一年多的培训,终于有了骨干,整体提升了教学。
2012年过完节,幼儿园开始准备招生。
2012年春节前,物业催缴房租50万元,投资公司答应帮助50万元,后来一直没有到位,物业很生气。在没有办法的情况下,园长又找到天使妇幼医院董事杜刚,杜刚答应借给40万元。赵明泽提出他再也出不了钱了,幼儿园还是交给园长做,园长在4月底签了协议。杜刚的钱到账就交到物业。
幼儿园经营至2012 年6月份,物业公司王总打电话,商量半天最后说6月底必须交上65万元,否则就不能办了。
因为学前班7月份开课,园长赶紧开家长会,在会上跟大家说园长亲自教学,并介绍了教学计划。
最后跟家长商量学前班的孩子学费都统一1500元,然后年缴费,活动费教材费也都一次性交,学费打九折园长好交房租。当时所有的家长都没有异议,园长问了两次,心里非常高兴。赶紧准备教学计划,每天都要工作到两三点。
可是交费时有家长不同意了,结果当月31号还没交上40万元。留下了20万元交房租,10万元开工资,日常开支和伙食等还有一些还款就所剩无几。
7月15号物业发出通知:因拖欠房租费127万元,不能交纳就停水、停电。但是到缴款期限的最后一天园长还是没有筹上来资金。导致工资无法发放。
本幼儿园,每个月交费到结算日都会差6、7万元甚至10几万元。所以没有几次是按时交房租。物业很理解幼儿园的苦衷,这些年一直很照顾幼儿园。
园长的所有幼教成果都是在这五年里研究出来的,园长的成果是骄人的。所以,园长永远感激杜总和王总。杜刚是清淡如水的朋友,从来都是简单的建议。至今没有指责园长,即使本园无法继续办下去,园长也会坚定地做好幼儿教育工作,选择幼儿教育工作,是园长终生的奋斗目标。
北京市昌平区回龙观欢乐堡幼儿园从2007年至今五年,交付租金373万元,水电费按商业标准缴费每年15万元合计75万元,取暖费每年10万元合计50万元,人员工资平均每年100万元合计500万元,房租每年100万元合计500万元,伙食平均每年50万元合计250万元,其他杂项每年15万元合计75万元,每年平均支出合计290万元。
由于幼儿园是按着国家对民办非营利事业单位的要求办园,所以收费严格按成本核算。
本园可以容纳275人,每人平均收费:
学费1250元每月;
伙食费360元每月。
平均在园幼儿158人,才只是幼儿园的经营成本,这样的幼儿园回收期应该在8年至十年。
2007年10月至2008年年底收费1180元,2009年春节后1250元,2010年春节后1280元,2011年五月以后1380元。2012年春节后1500元;2011年底上调了60元伙食费
所以,第一年和第二年欠下租金200万元,第三年开始偿还至今还差127万元元。经过协商,出租方同意幼儿园寻找合作伙伴或者收购单位,继续租赁,以减少租赁方经济损失,确保在园孩子就学问题。
经过 2012年8月1日至8月20日的四次谈判,最终确定合作伙伴。就在幼儿园确定新的合作伙伴当天,北京电视台报道了本幼儿园被停水停电的消息,物业公司对此非常恼怒。不再和幼儿园合作,欲结束双方的租赁关系,致使幼儿园面临倒闭:
家长退费无法兑付;
员工工资无法支付;
孩子无处上学的等诸多问题。
欢乐堡幼儿园经营者,五年已经亏欠近400万元,在北京市昌平区回龙观欢乐堡幼儿园面临生死存亡的关键时刻,幼儿园希望得到物业公司和各级政府的支持,让幼儿园顺利转接,解决所有疑难问题。
北京市昌平区回龙观欢乐堡幼儿园的存在就是价值,五年就攒下了这些孩子和这个地理位置,现在接手机构愿意出资解决127万元房租和82万元退费以及18万元人员工资,其它杂项16万。243万元就能解决北京市昌平区回龙观欢乐堡幼儿园的所有债务问题,其他债务经营者自己可以通过这五年的研究成果逐渐归还。
如果北京市昌平区回龙观欢乐堡幼儿园倒闭,则会造成很大社会负面影响,并且回龙观地区再也没有合适的地方举办幼儿园了,而事实是:回龙观地区还缺少20所幼儿园才能够满足幼儿入学问题。
这些情况客观、真实。希望得到各级政府和社会各界的关注和支持。因此,不要让北京市昌平区回龙观欢乐堡幼儿园倒闭,不要让100多个孩子流离失所,无法就学。不要让孩子的家长为此苦恼,不要因此导致社会的不安定、不和谐。
8月30日中午12:38分,物业通知可以继续个收购方谈。
8月3日收购方与物业谈,没有给园方消息
8月4日晚5点左右收购方来电话,告知物业给五年一签,但是要两年房租。做不成了。
8月5日园方跟物业确认,是五年,一年一交房租。
8月5日晚11点05分,收购方短信:张老师您好!感谢您的坚持,您可以把家长的押金给他们退了吗?我们负责交学费部分的入园的费用,这样也减轻一下我初期的压力好吗?当时学前班的家长在,我希望尽快让孩子们和老师们开学,就和家长们赶紧确定一个方案。家长们积极帮我组织工作。
8月6日一天,家长们在忙碌中度过。
8月7日把统计结果发给对方,对方承担不到17万的学费,园方承担24万押金(以课程置换或者部分退款形式)
8月7日晚10:59分对方来信息:张老师,真的很抱歉,现在才商量完,教师们的工资回来上班的话我们负担,孩子的费用如果继续读幼儿园可以把学费消耗掉,我们现在储备的资金就能做到这些了,请您考虑。11:26分发来短信:三方达成一致后,即可办理!
至此,条件从三年房租约,半年付款。对方负担127万+所有学杂费+员工工资。完全接受。然后是物业给了五年租约,交一年房租。对方提出以上要求,变化比计划快,家长们已经无从思考,现在园方接收条件,但家长不接收。这件事情只能交给家长决定了。等待或者继续找收购单位。如果解决不了家长退费,家长不接受,再谈转给对方毫无意义。
|
|
|
|