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大圣
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第二个
在公司呆了4年以后,我逐渐从技术转作了产品,这时公司卖给了一家台湾公司,没有产品方面

的职能了,很多做产品的同事都离开了,我技术功底还在,于是回头接着写code,自己也处于

观望的状态,如果可以就留下,不行也闪了。那时每个部门都对应一个台湾部门,由台湾主管

协同北京主管一起完成交接和第一年的管理工作,我们叫协同主管。我们对应的主管叫B。第一

次在电视上见他(开视频会议),我们这边围了一群人,讲话七嘴八舌,每个人直接问自己的

问题,他总是耐心地插空问一句:你是哪一位?渐渐大家知道讲话要先介绍一下自己。我觉得

这的确是比较有礼貌的方式,所以一开始就对B很有好感,现在的我和国内很多其他公司的普通开发人员

开会的时候,面对他们七嘴八舌的提问,通常也会温柔地插空问一句:不好意思您是哪一位?B

基本是北京工作两周,台湾工作两周,来回跑。B在北京的座位就在我旁边,使得我们有很多机

会单独相处。认识他使我彻底改变了之前台商的所有不好印象。B个子很高,长的是那种标准的

书生样子,温文尔雅,比我大四岁,但是丝毫不像大陆这个年纪的主管,他身材丝毫没有走形

,依旧打篮球滑雪各种体育运动,看到他以及一些其他台湾同事,我就特别奇怪什么F4之类的

为什么能那么火,这些人比F4帅多了。B的技术也非常好,我们takeover的很多code在arthur

一栏都留有他的大名,所以后来的所有工作一点都不敢马虎,他在review的时候通常是盯着自

己的笔记本电脑,但是该他提问的时候总能问到问题的关键,所有的状况他总能完全hold住。

那个时候他已经有了个儿子,在我怀孕的时候,他家女儿出生,我休完产假时候他已经不是我

的老板,不过看我上班了还是跑到我那里拿出他家人的照片跟我滔滔不绝地讲他的女儿有多么

的古灵精怪,总是帮助爸爸妈妈管着哥哥,家庭非常幸福。B在帮忙带北京团队的时间里,面对

文化差异,他表面温和谦逊有礼,知识丰富技术过硬,管理和平时做事都很严谨,骨子里

透露出一股坚定和气场,让北京团队很快跟随他的脚步快速融入公司文化,开始承担很重要的

任务。一次冬天的时候,他来北京,眼睛红红的,原来是得了红眼病,我只是看了他一眼,第

二天竟然也被传染了,于是我建议带他到医院看看,在过马路的时候,我看都没看就过,他说

你过马路都不看看吗?这时人行道的红灯变绿了,我很不好意思地说,“你看,绿的”,算是

逃过了那个尴尬的时刻,以后不管是什么状况,有多少人横穿马路,我永远都会遵守红绿灯,

不会成为攒够人就过的那种。那次从医院回来,我带他坐了一次北京的公共汽车,他站在公共

汽车上,让我想起来道明寺和杉菜坐公共汽车的样子。另外后来的一次公司晚宴上,台湾的另

外一个同事来敬酒,说B是台湾某立法委的公子,算是官二代?但是我看他们家的照片父母都住

在鹿港的乡间,很田园。现在偶尔他来北京出差碰到我,会打声招呼,我会有点脸红,很喜欢

他。

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我搀和,我得瑟,我乐呵
2012-11-07 17:14:13   此文章已经被查看5043次   
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