这个也不算什么深度的反思,该反思的是为什么像陈春花这样的做法会成功,为什么苏教授会采用这样的方式去弄一个博士培养体系?难道复旦没有博士点?
现在某些管理学课堂上,严谨的逻辑分析越来越少,似是而非的断言越来越多,成功者就被推崇的光芒夺目
失败者被解析的一无是处,所谓的中国式管理,有没有基石性的基础理论的提出,其实是没有的
管理课堂上往往大谈善的东西,恶的部分是不能拿来分析利用它们的有效性的,往往需要披上善的外衣
其实,正如有个故事说的那样,掌握了惩罚才是真正的国君,到底那些是真正起作用的因素,认识是有差异的
那个公司没有内部斗争呢,那些成功上位为公司领导的人,什么才是他们上升的关键要素呢
管理学的研究难度就在这里,有些关键原因被当事人深深的隐藏了,为了形象,对外的都是美好
公司的内部情况,被层层的报表、分析报告包裹的严严实实,不到转不下去的那天,是很难暴露的
所谓诚实的美德,在实际的管理过程中,其实是个理想的肥皂泡
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