我曾在国内IT软件公司工作过，认为最重要的是文档！

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阳咪咪

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我曾在国内IT软件公司工作过，认为最重要的是文档！

我个人认为目前我国国内软件公司管理制度中，最差的一个环节就是文档管理。我们的技术人员个人能力很强，但团队合作能力弱，加之市场环境变化较快，所以往往是一个人做的初期工作，换一个人就接不过来，项目的依赖性太强，且对后来升级造成很大难度，所以从一开始的项目规划到中期的目标考核，直到后期的测试都要有一份清晰可继承的文档才行。印度的软件业之所以比我们的发达，很大程度上是合作的结果。

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谁能告诉我，幸福究竟是啥模样

2003-05-20 14:54:53

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请问在IT软件公司工作的ZZ，希望得到大家的帮助。-茹风 (264字节阅读:513次跟贴:13 2003/05/19 14:31)[跳过]

项目启动初期，进行项目策划，立项之后，进行项目计划（强烈推荐project server 2002& project)，代码和文档管理采用vss(windows)和cvs(unix)。-小山猪 (108字节阅读:652次 2003/05/20 09:49)
是呀，国内的公司这方面很差，要么根本没有好的制度，要么流于形式，对实际的提高质量加快进度完全无用。-bbbbb (63字节阅读:212次 2003/05/20 10:10)
我曾在国内IT软件公司工作过，认为最重要的是文档！-阳咪咪 (561字节阅读:257次 2003/05/20 14:54)
关键是要保持实际系统和设计、测试等文档同步，如果程序设计人员没有花30%（主要设计人员要占到40%）以上的时间在写文档，说明系统一定或将要出现问题。-MichaelChen (722字节阅读:254次跟贴：2 2003/05/21 13:19)

理论和现实情况差距较大，保持文档同步会花费 .........-零零发 (839字节阅读:190次 2003/05/21 16:33)
我的看法是：-tigerlei (470字节阅读:120次 2003/05/22 09:51)

在其他朋友的基础上，我补充几点-胖墩儿 (607字节阅读:157次 2003/05/21 13:31)
如果看法成员>20, 看看CMM的东西吧。(空)-樱木 (阅读:186次 2003/05/21 17:23)
那要看开发团队的规模有多大，原来是怎么作的，定制出一套适合企业的软件开发过程时间和精力要投入的很多呀，别着急，别流于形式。(空)-kuo (阅读:258次 2003/05/21 18:10)
那要看宏观的项目管理还是你要做项目经理，目标有差别，操作方法更不一样了(空)-飞牙 (阅读:164次跟贴：1 2003/05/21 18:51)

如果只做过程控制就简单了(空)-飞牙 (阅读:123次 2003/05/21 18:53)

还是要系统的提高PM的能力，去看看PMP,<<成功的项目管理>>之类的书吧(空)-ohao (阅读:289次 2003/05/21 20:11)
仔细阅读psp，tsp，以及软件开发管理规程等资料，还是需要经验来把握。(空)-太阳月亮 (阅读:155次 2003/05/22 13:40)

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