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樱木 等    级：正式居民 经 验 值：410 魅 力 值：76 龙    币：234 积    分：272.2 注册日期：2002-09-02	如果看法成员>20, 看看CMM的东西吧。 (无内容)
2003-05-21 17:23:38	此文章已经被查看187次

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请问在IT软件公司工作的ZZ，希望得到大家的帮助。-茹风 (264字节 阅读:514次 跟贴:13 2003/05/19 14:31)[跳过] 项目启动初期，进行项目策划，立项之后，进行项目计划（强烈推荐project server 2002& project)，代码和文档管理采用vss(windows)和cvs(unix)。-小山猪 (108字节 阅读:652次 2003/05/20 09:49) 是呀，国内的公司这方面很差，要么根本没有好的制度，要么流于形式，对实际的提高质量加快进度完全无用。-bbbbb (63字节 阅读:213次 2003/05/20 10:10) 我曾在国内IT软件公司工作过，认为最重要的是文档！-阳咪咪 (561字节 阅读:257次 2003/05/20 14:54) 关键是要保持实际系统和设计、测试等文档同步，如果程序设计人员没有花30%（主要设计人员要占到40%）以上的时间在写文档，说明系统一定或将要出现问题。-MichaelChen (722字节 阅读:254次 跟贴：2 2003/05/21 13:19) 理论和现实情况差距较大，保持文档同步会花费 .........-零零发 (839字节 阅读:190次 2003/05/21 16:33) 我的看法是：-tigerlei (470字节 阅读:121次 2003/05/22 09:51) 在其他朋友的基础上，我补充几点-胖墩儿 (607字节 阅读:158次 2003/05/21 13:31) 如果看法成员>20, 看看CMM的东西吧。(空)-樱木 (阅读:187次 2003/05/21 17:23) 那要看开发团队的规模有多大，原来是怎么作的，定制出一套适合企业的软件开发过程时间和精力要投入的很多呀，别着急，别流于形式。(空)-kuo (阅读:258次 2003/05/21 18:10) 那要看宏观的项目管理还是你要做项目经理，目标有差别，操作方法更不一样了(空)-飞牙 (阅读:164次 跟贴：1 2003/05/21 18:51) 如果只做过程控制就简单了(空)-飞牙 (阅读:123次 2003/05/21 18:53) 还是要系统的提高PM的能力，去看看PMP,<<成功的项目管理>>之类的书吧(空)-ohao (阅读:290次 2003/05/21 20:11) 仔细阅读psp，tsp，以及软件开发管理规程等资料，还是需要经验来把握。(空)-太阳月亮 (阅读:155次 2003/05/22 13:40)

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