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tigerlei

我的看法是：

对于软件工程来讲，此中科学的方法肯定有许多正确的地方。单现实中你要根据实际情况进行评估，如果是一个大型的或中型的项目，你就有建立必要的文档管理的计划。如果是一个非常小的项目，复杂度非常低你就有裁剪一下了。把有限的资源花在必要的控制上是很有必要的。
其实，项目最重要的是如何科学的规划和管理，充分发挥开发人员的能力。

2003-05-22 09:51:20

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请问在IT软件公司工作的ZZ，希望得到大家的帮助。-茹风 (264字节阅读:514次跟贴:13 2003/05/19 14:31)[跳过]

项目启动初期，进行项目策划，立项之后，进行项目计划（强烈推荐project server 2002& project)，代码和文档管理采用vss(windows)和cvs(unix)。-小山猪 (108字节阅读:652次 2003/05/20 09:49)
是呀，国内的公司这方面很差，要么根本没有好的制度，要么流于形式，对实际的提高质量加快进度完全无用。-bbbbb (63字节阅读:213次 2003/05/20 10:10)
我曾在国内IT软件公司工作过，认为最重要的是文档！-阳咪咪 (561字节阅读:257次 2003/05/20 14:54)
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在其他朋友的基础上，我补充几点-胖墩儿 (607字节阅读:158次 2003/05/21 13:31)
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还是要系统的提高PM的能力，去看看PMP,<<成功的项目管理>>之类的书吧(空)-ohao (阅读:290次 2003/05/21 20:11)
仔细阅读psp，tsp，以及软件开发管理规程等资料，还是需要经验来把握。(空)-太阳月亮 (阅读:155次 2003/05/22 13:40)

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