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bjweibin
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我认为事情应该分开看
一个非常经典的经理人面试题

一个风雪交加的晚上,一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户,送包裹的员工快到客户家时才发现,这位客户住在山顶上大雪已经封死了上山的必经之路,而约定包裹送达的最后期限马上就要到了!于是这位员工当机立断,在没有请示公司的情况下自己作主雇了一架直升飞机,并且自己用信用卡支付了所有费用,把包裹送了上去。客户感动万分,马上向当地媒体通报了这件事,于是这家公司声名大振。

问题:

1、评价这位员工的行为

2、分析这个案例中折射出的该公司管理文化与制度。

3、如果你是经理,如何处理此事?

1、认可员工的工作态度和工作热情,给予表扬。批评擅自作主的方式方法,任何超出范围的事情都应该请示沟通,有时间坐飞机,没时间沟通是不可能的。屁股决定脑袋,做自己该作的事。
2、公司的文化也分两方面看,给了员工畅想的空间去解决问题,但是没有给出相应的渠道去实现公司员工的想法,用俗话说就是干劲有了,方式方法有待提高。在制度上应该建立相应的应急机制,解决相似的问题并落实到位,明确每个岗位的职责范围和权力范围,避免类似的问题出现。建立良好的沟通机制,例如送货之前了解送货地点的情况,或与收货人沟通物品时间要求的紧急情况等,应该有相应的团队处理相关事宜。
3、对该员工应该予以处罚,虽然结果是好的但是危险系数太大,如果每个员工都这样处理问题公司面临倒闭。如果是我会给予表扬基于文件形式,飞机费用参考员工收入给与报销一部分,部分作为惩罚,并借此对外宣传公司的文化理念:问题一定解决,但不应是员工个人解决,而应是公司出面去解决,公司去包飞机等等,同时对员工的工作热情予以肯定。
2006-11-27 13:29:01   此文章已经被查看308次   
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