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bjweibin
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我认为事情应该分开看
一个非常经典的经理人面试题
一个风雪交加的晚上,一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户,送包裹的员工快到客户家时才发现,这位客户住在山顶上大雪已经封死了上山的必经之路,而约定包裹送达的最后期限马上就要到了!于是这位员工当机立断,在没有请示公司的情况下自己作主雇了一架直升飞机,并且自己用信用卡支付了所有费用,把包裹送了上去。客户感动万分,马上向当地媒体通报了这件事,于是这家公司声名大振。
问题:
1、评价这位员工的行为
2、分析这个案例中折射出的该公司管理文化与制度。
3、如果你是经理,如何处理此事?
1、认可员工的工作态度和工作热情,给予表扬。批评擅自作主的方式方法,任何超出范围的事情都应该请示沟通,有时间坐飞机,没时间沟通是不可能的。屁股决定脑袋,做自己该作的事。
2、公司的文化也分两方面看,给了员工畅想的空间去解决问题,但是没有给出相应的渠道去实现公司员工的想法,用俗话说就是干劲有了,方式方法有待提高。在制度上应该建立相应的应急机制,解决相似的问题并落实到位,明确每个岗位的职责范围和权力范围,避免类似的问题出现。建立良好的沟通机制,例如送货之前了解送货地点的情况,或与收货人沟通物品时间要求的紧急情况等,应该有相应的团队处理相关事宜。
3、对该员工应该予以处罚,虽然结果是好的但是危险系数太大,如果每个员工都这样处理问题公司面临倒闭。如果是我会给予表扬基于文件形式,飞机费用参考员工收入给与报销一部分,部分作为惩罚,并借此对外宣传公司的文化理念:问题一定解决,但不应是员工个人解决,而应是公司出面去解决,公司去包飞机等等,同时对员工的工作热情予以肯定。
2006-11-27 13:29:01
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一个非常经典的经理人面试题
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清歌
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我觉得员工素质值得表扬!
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≡果果≡
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我觉得应该批评这位员工!(如是我现在的手下当场开除)
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砍树专家
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≡果果≡
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公司既然接受了,就应该完成委托。(空)
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三水青清
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行为折射出公司的文化,不错(空)
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擎心
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嗯 折射 !
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我的我的分析
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回龙观没有眼泪
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赞同,应该表扬之后,因此事完善机制,毕竟如果以后类似事件每个员工都先斩后奏,会乱的(空)
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牡丹皮
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我认为事情应该分开看
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bjweibin
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有过管理经验的人基本都会表扬员工,如果不公司能不报销费用的情况下,我会个人出资报销.(空)
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空着的心
(阅读:326次 2006/11/27 14:04)
这位员工使公司今后会变得很被动,不可能所有送达不了的包裹都雇用直升飞机,不可抗力致使的客户是可以接受的(空)
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小变色龙
(阅读:233次 2006/11/28 14:53)
有道理.需要老板权衡一下,因此事带来的正负面效益哪个更大些:名声大噪带来的客户量与类似不可抗力事件增加的成本(空)
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牡丹皮
(阅读:183次 2006/11/28 17:26)
奖惩并施!
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Greed
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人家是个人出资,又没要求报销,不表扬人家还要开除,哪门子逻辑?
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不会眨眼睛的星星
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对这个事情,我是这样看的:
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羽毛蛇
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循规蹈矩,才是所需的了?
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不会眨眼睛的星星
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我觉得费用不给报销,但对于事情的结果要给予奖励,这样才能鼓励员式做事既从公司利益出发,又不会盲目决定.(空)
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飘1
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事发当时该员工有没有条件向公司请示?
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超级猪
(908字节 阅读:225次 2006/11/30 11:04)
如果有办法请示就不用这么费事了(空)
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不会眨眼睛的星星
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开除这个员工,并且只承担部分费用,然后奖励(用在开除的员工身上好像不对),至于此员工去向另外讨论
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淑君
(90字节 阅读:141次 2006/12/01 11:47)
你比较另类..我不认同你 .(空)
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志鹏
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说说你的观点,不符合流程的就是错误的,开除是应该,但是产生的效果是好的又值得奖励,成熟的公司管理者应该重点看过程,而不是结果(空)
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淑君
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他能找到直升飞机却找不到他的直接领导?
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wpm
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对于员工的处理应视企业规模和市场占有率而定
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落山风
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我立马炒了这家招聘公司.哗众取宠,无脑子.(空)
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流星花园一期
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员工的诚信意识值得肯定,做法值得商榷,假如通过这件事情,客户的心态很平静,外界反应不是很强烈,毕竟那是快递公司份内的事情,那么我们会怎么想?我想这个问题未必有一个标准的答案.客户的心理会有一个衡量的标准,达到..
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动感2000
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