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落山风
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对于员工的处理应视企业规模和市场占有率而定
一个风雪交加的晚上,一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户,送包裹的员工快到客户家时才发现,这位客户住在山顶上大雪已经封死了上山的必经之路,而约定包裹送达的最后期限马上就要到了!于是这位员工当机立断,在没有请示公司的情况下自己作主雇了一架直升飞机,并且自己用信用卡支付了所有费用,把包裹送了上去。客户感动万分,马上向当地媒体通报了这件事,于是这家公司声名大振。
问题:
1、评价这位员工的行为
2、分析这个案例中折射出的该公司管理文化与制度。
3、如果你是经理,如何处理此事?
回答:
1、该员工敢做敢为,对本企业有较高的忠诚度和认同感。
2、他的做法对于企业快速成长有帮助,并有助于建设竞争、负责的企业文化。但对于较为成熟的大规模市场领先型公司,不提倡该员工的工作方法。通俗的说,该员工适合创业型而非守业型企业。
3、对于小规模的起步型公司,可以考虑将该员工迅速提拔并引入决策乃至投资团队。
对于大规模公司,对内不宜过度炒作这一事件,该员工不适宜在本岗位继续工作。
『声明:以上内容为本站网友《落山风》原创,转载需征得原作者同意并注明转载自www.hlgnet.com』
2006-12-09 11:21:18
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清歌
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牡丹皮
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如果有办法请示就不用这么费事了(空)
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不会眨眼睛的星星
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开除这个员工,并且只承担部分费用,然后奖励(用在开除的员工身上好像不对),至于此员工去向另外讨论
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你比较另类..我不认同你 .(空)
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说说你的观点,不符合流程的就是错误的,开除是应该,但是产生的效果是好的又值得奖励,成熟的公司管理者应该重点看过程,而不是结果(空)
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淑君
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动感2000
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