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讨论一下： 分工与协作的界限
分工与协作的界限
我在技术部,与生产部门的配合主要是我们出技术方案,解决他们生产中遇到的
各种技术问题,我们在做一些试验时和进行一些技术创新时,他们出人配合我们的工作
．
生产部门以前是陈经理领导,陈经理积极配合解决各种问题，只要是有利于工作
开展的事,总是积极派人协助,甚至停下不着急的活，优先给我们人力支持．
后来换了尤经理，在他那儿则经常听到“找王总”，“咱们是平级”，从我们
技术部要张图纸都要通过王总,一些本来只要说一声，相互之间配合完成的事，一定
要通过上一级的王总来传达给我做。（想来：１尤工快退休的人，不会还有野心，想
再进一步更大发展，弄个公司副总干干吧？干嘛什么事都要向领导请示，是想博领导
好感。呵呵．２或者难倒是年纪大了，思维能力退化，自觉能力不够，不敢决策？但
与他交谈和交往的过程中，感觉他的思维还是很清晰的，对车间工人的指挥也很有些
艺术和手段，听说原来在别的地方就干过车间的管理者）尤经理很明显是在走一种严
格按照管理流程走的路子，严格区别上下级的关系，严格按照流程走。
先经历陈经理那种部门间积极配合，明确问题，然后就想法去解决问题的风格，
再经历这种严格走流程的尤经理的风格，感觉很不习惯，坦率讲，就象遇到一个经于
事故的官僚，什么事没有直接爽快的答应，总是想一想，再给出答案。
从管理上讲，对于陈经理这样的，大家当然皆大欢喜，合作愉快，但是是否会
存在打乱彼此工作流程，一些问题解决不彻底，领导不知下面的情况。对于尤经理这
样的风格，这样严格按流程走，大家职责分清，功劳过失很好判断。最近想来这也许
是某种管理制度提倡的吧．
有意思的是：上面２人都是跟老板一起干起来的人，老板一直强调合作的企业文
化，但是为何出来的人会有这样２种风格？
１陈与尤经理，哪种人哪个更有利于公司的发展，或是小公司需要灵活，大
公司需要严格按流程．
２企业文化能改变一个人的工作行为态度吗？为什么同样的教育，不同的人
还是不同的人．
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2006-12-27 11:31:30
