《人在职场》显示文章详细内容： [展开] [回复] [网址] [举报] [屏蔽]
擎心 等    级：资深长老 经 验 值：4632 魅 力 值：2973 龙    币：40008 积    分：15341.7 注册日期：2004-03-26	这个问题，我觉得 不是要批评谁拉，就事论事 陈经理一起从工作的顺利开展出发，强调的协作共赢，他的做法很为大家接受因为属于随和型，这种类型唯一的缺点是，容易造成秩序混乱，因此，在这领导下工作你需要将流程搞顺，例如借阅图纸，你需要有个签字手续，虽然不需要上级层层审批，这样的手续还是要走的，以免造成丢失互相推诿责任。 对于尤经理可能是国企领导沿袭来的作风吧，怕出问题，凡事都要请示，不愿更多的承担风险和责任，就我个人来讲不赞成这种风格，容易造成工作延误办事效率低下，事业单位还好一些，如果是生产企业的话这种领导还是要该变一点的好。 凡事都有个度，过犹不及，按规矩办事没有错，但要看这规矩是否合乎企业发展。个人意见，欢迎拍砖
2006-12-27 11:45:26	此文章已经被查看149次

相关文章：

[回复]  [顶端]

讨论一下： 分工与协作的界限-玉金明 (2586字节 阅读:353次 跟贴:5 2006/12/27 11:31) 这个问题，我觉得-擎心 (904字节 阅读:149次 2006/12/27 11:45) 凡事都有个度。。哈哈。。那你说这个度怎么把握？(空)-≡果果≡ (阅读:54次 2006/12/27 11:53) 小果果，又是你~~~~~~~每次都追着我问~~~~~-擎心 (16字节 阅读:131次 2006/12/27 12:16) -≡果果≡ (23字节 阅读:70次 2006/12/27 12:31) 很值得思考的问题(空)-≡果果≡ (阅读:53次 2006/12/27 11:51)

您必须登录论坛才可以发表文章：

用户名：   密码：   记住密码：    （忘记密码 注册）

版权所有 回龙观社区网 经营许可证编号：京B2-20201639 昌公网安备1101140035号

举报电话：010-86468600-5 举报邮箱：