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乐之 等    级：资深长老 经 验 值：1965 魅 力 值：458 龙    币：3906 积    分：2186.8 注册日期：2002-07-12	既然是半工作半学习，可否直接约定出有多长时间是学习，往脱产学习上靠，就可增加违约金了 个人认为吸引和减少员工离职与公司文化和公司在行业的位置有直接关系，我觉得目前最有效的恐怕还是加上违约金一条，由此来减少公司的损失，也让想离职的人慎重考虑。 仅供参考，个人浅见。
2007-02-06 09:37:46	此文章已经被查看306次

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再次向大家请教一个员工管理的问题：-羽毛蛇 (888字节 阅读:521次 跟贴:24 2007/02/05 15:50)[跳过] 是够麻烦的。有时候会派正式员工到海外半工作半学习，能不能变成“工作兼实习”，这样就可以合同就可以标注违约金了吧。(空)-素兰玉水 (阅读:416次 2007/02/05 20:48) 新劳动合同法会规定只有脱产学习才能有违约金。(空)-羽毛蛇 (阅读:472次 跟贴：1 2007/02/06 09:31) 对，脱产学习与实习没有冲突。这个观点，我是在CHINAHR组织的课里听来的，不知对与否(空)-素兰玉水 (阅读:232次 2007/02/06 22:50) 谢谢！我们派员工出去一般不会超过3个月的，在时间上也不满足条件。-羽毛蛇 (188字节 阅读:210次 2007/02/07 10:17) 能否规定出国人员回国后3年不能离职？(空)-灌水鼠 (阅读:353次 2007/02/05 23:34) 呵呵，老鼠现在就是没有正当的理由阻止离职阿(空)-擎心 (阅读:177次 跟贴：1 2007/02/06 08:25) 有时候规定就是规定～(空)-灌水鼠 (阅读:136次 2007/02/06 23:15) 可以这样规定，但员工可以不遵守。问题是如何吸引和减少员工的离职呢？？(空)-羽毛蛇 (阅读:145次 跟贴：1 2007/02/06 09:29) 员工流失率是每个公司都面临的一项工作，不知道您对于您公司员工离职的原因有没有过分析？-灌水鼠 (163字节 阅读:753次 2007/02/06 23:47) 确实该做离职原因的分析，不过我刚接手支持这个部门2个多月，还没有分析过。(空)-羽毛蛇 (阅读:321次 2007/02/07 10:11) 这个部门是从06年5月份才开始有正式员工的，以前全都是外包，也没有太多历史数据。(空)-羽毛蛇 (阅读:191次 2007/02/07 10:12) 既然是半工作半学习，可否直接约定出有多长时间是学习，往脱产学习上靠，就可增加违约金了-乐之 (265字节 阅读:306次 跟贴：1 2007/02/06 09:37) 谢谢！但是-羽毛蛇 (531字节 阅读:246次 2007/02/06 13:55) 提个建议你看是否可行-老男孩 (866字节 阅读:273次 跟贴：1 2007/02/06 10:01) 谢谢！不过这只是公司里的一个小部门，-羽毛蛇 (420字节 阅读:279次 2007/02/06 13:43) 小部门也好办吧-老男孩 (231字节 阅读:178次 2007/02/07 10:21) 小部门的意思就是公司不会为这么小一个部门设计一个单独的管理体系的，尤其是薪酬方面。(空)-羽毛蛇 (阅读:256次 2007/02/07 13:06) 几点看法：-打PP (145字节 阅读:174次 2007/02/06 11:51) 本人认为违约金是不合法的,补平就行了,违约的话带有惩罚的性质.说明你们公司没有制定培训风险管理制度,没有约定权利和义务,呵呵.走就走吧,迟早留不住人(空)-我是贝蒂 (阅读:381次 2007/02/06 15:17) 谢谢！我说了这不是完全的培训的，是在工作中的学习和提高。-羽毛蛇 (262字节 阅读:174次 2007/02/06 17:01) 为什么外包公司可以设定违约金,他们的协议会不会不具效力,一点小看法如下:-微笑人生 (1172字节 阅读:730次 2007/02/06 18:17) 恩,点子不错,至少对一部分员工还是有效的(空)-擎心 (阅读:152次 2007/02/06 20:47) 非常感谢！分析的很到位。(空)-羽毛蛇 (阅读:121次 2007/02/07 10:09) 文化建设时候多注意一些团队建设，并且多灌输一些职业发展计划的东东应该会有好处(空)-bigboy (阅读:528次 2007/02/07 14:41)

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