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| 等 级：高级居民 |
| 经 验 值：289 |
| 魅 力 值：199 |
| 龙 币：2396 |
| 积 分：933.9 |
| 注册日期：2005-08-28 |
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为什么外包公司可以设定违约金,他们的协议会不会不具效力,一点小看法如下:
员工到国外走一圈,再长点见识和经验,回来就会有发光的感觉,想高枝出墙应该是由以下因素造成:
一 觉得报酬与自己的能力或资历不匹配了,或许换个环境会有大幅的提高;
二 长见识了,翅膀硬了,公司的天空不够自己飞了,想找个自认为更好的环境去发展事业,包括自己创业;
三 对公司感情淡薄.
我想通过违约金留人一是不合法,另外效果也未必明显,即使人留下来,也带着抱怨,对团队的健康文化起消极影响作用.鉴于是一个外地的小部门,我想或许可以这样:
一 慎重选择外派人员,把外派和职业规划发展联系起来,给人家希望;
二 外派人员学有所成者,公司给予合理的奖励承诺;
三 把三级部门的感情管理扁平化,公司领导多和他们接触,给予必要关心;
四 合理设计年薪,让年底效益年薪份额适当增加;
五 另外,对于掌握技术的骨干员工,如老男孩所说,实行必要的劳动分红计划还是必要的;
可能所说的都不是立杠见影的主意,是实在想不到好的办法,呵呵,大家继续讨论参谋罢
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2007-02-06 18:17:21
