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等 级:长老 |
经 验 值:326 |
魅 力 值:278 |
龙 币:1816 |
积 分:814.2 |
注册日期:2003-01-16 |
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未完,继续
饭毕上坛子来逛逛,随手写几句。因素不相识,冒昧和不符实际情况之处还请见谅,就当我胡扯了一通闲篇吧。
现在,除了在本岗位上给自己订立新目标之外,还有两件很有意思的事情可供你选择:一、向公司要求调动到人力资源部,把绩效考核制度和激励制度完善起来;二、要求调动到企业策划部(如果原来没有这个部门,那么由你领头新建一个),打造完整的企业文化体系,为自己及其它有可能正象你一样迷惑的员工设计方向。以上任何一件事情都很能给人动力和成就感。
评价经理人水平的两个重要指标:一个是执行力,这个相信你已做得很好;另一个是主动发现问题并提出解决方案的能力(通俗的话说:不是等着人派活干,而是自己找活干),这个是经理人的进阶课程,值得不断研究和体会。
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