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转贴一个增长知识的故事！
在ERP原理和ERP系统中，面对一大堆诸如MPS（主生产计划）、工作中心、经济批量、工艺路线、能力计划等新名词，大家感到不大好理解。ERP管理软件真的很难理解吗，请看下面的小故事：
一天中午，丈夫要在家里请客，他在外给妻子打电话：
l 丈夫：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）
l 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”
l 丈夫：“6个人，我们七点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……，你看可以吗？”（商务沟通）
l 妻子：“没问题，我会准备好的。”（订单确认）
l 妻子记录下需要做的菜单（MPS计划）具体要准备的菜：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单），发现需要：一只鸭，5瓶酒，4个番茄……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。打开冰箱（库房）一看，只剩下2个鸡蛋（缺料）。
l 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）
l 小贩：“1个1块，5个4块通，10个8块。”
l 妻子：“我只需要8个，但这次买10个。”（经济批量采购）
l 妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收，退料，换料）
l 回到家中，准备洗菜，切菜、炒菜（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭褒……（工作中心）。妻子发现，拔鸭毛最费时（瓶颈工序、关键工艺路线），因此用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。
l 下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”（紧急订单）
l “好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”
l “菜你看着办吧，但一定要有西红柿炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6点半左右回来。”（呵呵，不能并单处理）
l “好的，肯定让你们满意。”（订单确认）
l 鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）
l 6点半，一切都准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问“我是***，怎么订的烤鸭还没有送来？”（采购委外单跟催）
l “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”
l 门铃响了：“这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收入库，转应付帐款）
l 6点三刻，女儿的电话又来了：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）
l “不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）
l 送走了所以客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。”
l 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）
l 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（哈哈，最后就是应收货款的催要）
l 还可再加上成本核算，总账，决策分析等等。如：送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项成本（成本核算）和节余原材料（车间退料），并计入了日记账（总账），把结果念给丈夫听（给领导报表），丈夫说着“值得，花了200块，请了好几个朋友，感情投资帐户增值不少。”（经济效益分析）
现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者 :-）））
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2003-09-12 12:57:40
