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<转》 让员工丢饭碗到底是谁的错?
让员工丢饭碗到底是谁的错?
目前HR的职位在市场上看似很火，很多门外人都希望加入HR的队伍，觉得HR是既轻松又没风险的工作。经常面对这样的问题，“要做HR我考哪些证有用呀？”面对这些人，我都会问他们这样的问题：“你心目中的HR都是做什么的？”，“如果老板让 你开一个人，你要怎么做？你会采取哪些步骤达到老板的意图？”这样一个看似简单的问题，很多人都会露馅，难道老板需要百依百顺的HR吗？先想想自己存在的意义！
做了这么多年的HR，在为企业招聘人才的同时，也要让一些跟不上企业发展的人在适当的时候离开。虽然听起来很残忍，但这是HR必须要做的，也是HR必备的技能之一。
今天又让谈走了一个未能通过试用期的员工。同之前处理的人不同，这是三个月前我面试过一次就觉得他行的候选人，我相信他有能力的。一个有着近十年工作经历的人，居然在这一天到来的时候，会有着如此多的疑问与质疑？之前部门的MM也曾经跟我聊天说起过这个员工，觉得他真的挺好的，但就是部门领导没有什么工作安排，觉得天天太闲了。
又回到我标题的话题，让员工丢饭碗是谁的错？我坚信是员工自己的错！我向来是有话直说，不绕圈子的。我的声音很低沉，“今天我和部门领导一起与你谈一下试用期考评的问题。”听到这话，员工马上打开笔记本，看到这里我觉得他太不聪明。“经过近三个月来试用期的表现看，我们的考评是试用期不通过，因此我们根据劳动合同法的规定解除劳动合同。”听到此话，员工脸上的笑容凝固了。他反问道，“为什么？”
部门领导陈述后，立刻员工加以质疑，底气一下子就足了，英文立马就流利了。“我一直存在疑问，我不知道我们部门存在的意义如何？你作为领导从来没告诉过我的职责是什么？之前你让我去销售那里要数据做报表，但是销售人员质问我说，这不是我的职责也拒绝给我这些数据。一直以来我感觉我很闲，我也尝试与产品市场部的人一起去看中关村的销售情况，可是他太忙了。因此一直拖到现在也没去。作为我的领导，你为什么不明确我的工作职责？我没有权力怎么去开展工作？对于那些不合作的销售，我不希望找他们的领导，我不是那样的人。”
对于这样的员工，我的答复是，“对于自己感到工作中很闲，没曾想过这是一种危险信号吗？试用期内的员工，我们首先要考察的是工作的主动性。你不是应届毕业生，我们是看到你近十年的销售和市场方面的工作经历才招聘你进来的。即使领导没有给你明确工作职责，但是你有没有主动做些PPT或者提出合理方案，即使那些销售不合作，你所采取的行动是什么呢？除了等还有什么呢？即便你的领导很忙，你有没有把你遇到的问题主动和他交流，而不是等着他来找你？交流的方式除了面谈还有很多种呀？定期写工作报告、写邮件汇报自己的工作进展、把与其他部门沟通的情况写成会议纪要抄送给你的老板。这些都能证明你有行动呀。可是你做了什么？”
“结果已经是这样了。那么我给你两条路选择。一份是试用期不通过解除劳动合同通知书；另外一份是我准备好的辞职信，需要填写日期并签名。你可以自由选择。现在只能说这个职位不适合你，作为HR我也深表遗憾。你可以在今天把相应的公司资产进行交接，明天就不用来了，我们当月的工资已经整月发放。”
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2008-11-19 21:12:57
