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我没见过一个十年的这样类似的系统，但是，我至少见过两个6年以上的这样的系统运行例子
其实，很多企业（不一定是这么大的企业），有很多基层的信息工作人员，做的系统确实值得尊敬。
而且从故事中来看，虽然小兰没受过好的教育，但是，她的行为有可能导致这样的一个可能很多IT专业公司和行业专家所不能取得的成功结果。
即使她其中某个环节做错了，通过她的勤奋是可以补救的。
从一个类似系统的成长过程看，有两种方法可以保证得到这样的结果：
一种是开发者（小兰）的运气（比如她每步恰巧都基本对了，这也是她和生产线相关部门和人员集体智慧的结晶，这种运气不能简单看成是小兰个人的运气，也许是集体智慧的保障结果，这部分因素可能由于文章编写者的忽略而让我们看不到这些细节和过程）或者勤奋，保证得到好的结果，这种行动和结果从IT规划和工程上来看是好的；
还有一种就是ERP厂商为这些企业作出一个良好的规划，随后的实际实施工作按这个规划进行，来保证在一个良好的规划下，系统建设获得如此成功结果。这是作为ERP厂商所提供的服务。
上述两种方案并不是一定要后者才能成功，实际上，后者失败的例子也是不胜枚举，而且项目失败给企业造成的损失也是非常巨大的。
相反，前者，却由于它的循序渐进，可能也有很多不如小兰运气好的信息工作人员，没有取得成功结果，但是给企业造成的损害反而小得多。如果成功了，这给企业创造的效益，足以让类似小兰的企业信息工作人员无愧获得这些荣誉和回报。
小兰的成功，从某种程度上给企业系统原型实施建设法给出了一个很好的注解。
对于不能投入巨资，承担巨大风险建设企业ERP系统的企业，回过头从企业内部人员中挖掘自身潜力，建设自己的企业管理系统，无疑还是提供了一种思路，和可能。
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2004-03-17 12:06:27
