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luoseju 等    级：长老 经 验 值：1883 魅 力 值：361 龙    币：4178 积    分：2187.1 注册日期：2001-12-25	还不够重~！ 和您的观点不同，ERP、CRM等实施成功与否完全取决于管理层，基本上和IT工程师无关，如果说IT工程师在项目实施中起了什么不好的作用，那时因为有些IT工程师太拿自己当回事了~~~！ 在您的经历中，IT部门夸大自己的作用这再正常不过了，但是您的公司让一个IT工程师去评论管理制度本就是一个错误，这个错误就源于把您说的“策略、人、流程、技术”这个过程反过来做，呵呵，一个错误的开始必然会有一个错误的结果。 ERP实施过程中真正需要的是管理专家，而企业领导和那些IT工程师们以为上一套软件就能如何如何，可笑~！（我想这也是ＥＲＰ厂商误导的）这也是ERP在国内几乎没有成功例子的原因吧。 最后我要说的是，项目失败需要承担责任的是公司的管理者而不是其他人，IT工程师什么都不是，只是一个手拿砖头盖楼的民工而已。~
2004-03-18 09:59:54	此文章已经被查看170次

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我和ERP的故事：一个女CIO的诞生 （zhuantie)-天空爱大地 (8796字节 阅读:290次 跟贴:48 2004/03/16 14:38)[跳过] 没人有感想么？那我就不接着帖了(空)-天空爱大地 (阅读:59次 2004/03/16 14:47) 请继续。。。(空)-KW (阅读:78次 2004/03/16 14:55) 感觉你说的有点不可能啊，哪么多专业的程序员都做不出来吗？还有合资公司一般有很成熟的方法和软件的(空)-jishuo (阅读:204次 2004/03/16 15:09) 我相信这个故事是真实的！我见过一些企业的信息人员，没有受过专门训练，但是用一些老掉牙的工具把企业很多工作管理得很好，这种人很让人敬佩！(空)-藏龙岛主 (阅读:157次 2004/03/16 17:54) 有些事情很简单的，就是看你是否愿意付出细致和耐心，尤其对管理而言(空)-藏龙岛主 (阅读:76次 2004/03/16 17:55) 这是真人才啊！(空)-藏龙岛主 (阅读:76次 2004/03/16 17:52) 请你继续写下去，我顶(空)-小李子 (阅读:92次 2004/03/16 19:00) 好文章，一定要继续写下去。(空)-快乐老头 (阅读:58次 2004/03/16 19:09) 我打算把这篇文章置顶，大家意向如何？三人以上支持，我就办。(空)-快乐老头 (阅读:77次 2004/03/16 19:11) 1(空)-藏龙岛主 (阅读:91次 2004/03/16 21:27) 支持(空)-小李子 (阅读:75次 2004/03/16 21:42) 同意(空)-美惠子 (阅读:81次 2004/03/17 11:03) 好文，期待......(空)-about (阅读:70次 2004/03/16 21:38) 我现在愈来愈感到：想可能60%的人都会想到，但我们要有高执行力的人做出来，物化，这才是人才，海尔讲赚钱的技术专利才是专利技术，道理是一样的。我以前就是发现问题，马上动手做出实际的东西，得到大家认同(空)-玉金明 (阅读:64次 2004/03/16 21:51) 续帖喽(空)-天空爱大地 (阅读:64次 2004/03/17 08:45) 刚才没贴上，再来-天空爱大地 (13051字节 阅读:79次 2004/03/17 08:46) 我怎么觉得还挺真的?(空)-Sindy (阅读:78次 2004/03/17 09:44) 我没见过一个十年的这样类似的系统，但是，我至少见过两个6年以上的这样的系统运行例子-藏龙岛主 (2032字节 阅读:97次 2004/03/17 12:06) 只是一个故事而已，写得太假~(空)-luoseju (阅读:94次 2004/03/17 08:53) 还有很多道理，需要你去体会(空)-小李子 (阅读:67次 2004/03/17 10:02) 思考。。。但是出发点一定要是对的~~~否则无益~！(空)-luoseju (阅读:112次 2004/03/17 17:20) 我觉得，是不是故事，并不重要。重要的是其中揭示的道理是否有益于大家。-快乐老头 (175字节 阅读:113次 2004/03/17 10:47) 误导。有害。(空)-胖墩儿 (阅读:91次 2004/03/17 11:34) 同意~！(空)-luoseju (阅读:111次 2004/03/17 17:21) 想想清楚吧，IT工程师什么也决定不了~！这篇文章说的东西和现实不符。。。(空)-luoseju (阅读:153次 2004/03/17 17:16) 抱歉，我言重了！-快乐老头 (1745字节 阅读:130次 2004/03/17 18:11) 一个好的IT工程师，不仅仅应该想到对客户企业的革命性改变，其实通过适应和尊重企业管理现状，-藏龙岛主 (389字节 阅读:135次 2004/03/17 21:39) 您描述的这个角色不象是一个ＩＴ工程师啊．．．-luoseju (267字节 阅读:132次 2004/03/18 10:06) 共产党打战的时候，会把统帅部的战略思想和作战精神传递到每个士兵头脑里，所以百战百胜-藏龙岛主 (350字节 阅读:239次 2004/03/18 12:00) 首先，您说的这句话就不是事实～～～！-luoseju (771字节 阅读:155次 2004/03/18 13:28) 老邓说过，黑猫白猫，捉住老鼠就是好猫，但是-藏龙岛主 (709字节 阅读:87次 2004/03/18 17:43) 不能把小概率事件当成普遍规律来指导企业行为~！-luoseju (400字节 阅读:157次 2004/03/19 13:31) 还不够重~！-luoseju (994字节 阅读:170次 2004/03/18 09:59) 能人很多的，我相信可能是真的，有些人的禀性就是与人不同的，特认死理，心很静，就能做出事情。(空)-玉金明 (阅读:79次 2004/03/18 17:13) 漏洞太多了~~~一个理想化的故事而已...-luoseju (51字节 阅读:105次 2004/03/18 17:19) 他没有实践，只凭一些形而上的分析，我要来一套分析马上将他驳倒。其实我自己就是在各个工作的地方做过许多适应性改造的软件，得到很高评价，几年后回去看还在用。 没有躬行，说的头头是道也是本事，但一些事情还要..-玉金明 (1311字节 阅读:101次 2004/03/18 21:54) 期待ing....(空)-luoseju (阅读:65次 2004/03/19 08:58) 1、从各种史实证明当时没有进来或根本没有这样东西，这点似乎是最有力的证明，但这个东西或者是极为特殊的途径进来的，或是作者的笔误（如同我们说话中的矛盾不影响意思的表达一样）是不影响故事真实性的。2、根据一..-玉金明 (139字节 阅读:256次 2004/03/20 01:02) 呵呵,天涯的帖子,写的不错!-独上西楼 (110字节 阅读:73次 2004/03/17 12:13) 成功来源于琐碎后活-rt (207字节 阅读:127次 2004/03/17 15:49) 小兰的行散是基于她的知识背景和基础的，但是又是值得尊重的。这是因为她的热情、朝气和进取心最终保证了神没散，所以导致她的行实际上并不散，所以值得尊重。(空)-藏龙岛主 (阅读:193次 2004/03/17 21:44) 我老婆说了-藏龙岛主 (21字节 阅读:56次 2004/03/18 18:11) 期待下文~(空)-此花幽独 (阅读:65次 2004/03/22 08:51) 继续呀！非常期待！(空)-启明星 (阅读:46次 2004/03/23 14:00) 文章还有什么内容？？？单单一个库房台帐与生产相连和ERP管理相去甚远！！！！(空)-liujj (阅读:125次 2004/03/23 22:03) 请继续呀，天空大地，我正需要这方面的经验(空)-碧水悠悠 (阅读:73次 2004/03/24 22:01)

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