 |
| 等 级：资深长老 |
| 经 验 值：16604 |
| 魅 力 值：1472 |
| 龙 币：23286 |
| 积 分：14363.4 |
| 注册日期：2000-09-06 |
| |
|
|
|
看看这个吧，企业的大环境如此，要求员工怎么做呢？
对于人员离职的问题,我也感触很多,虽然许多都不是和我一起来的,但看到那么多人无奈的离开着实觉得可惜,个中原因在本人看来有以下几条:
1) 他们所在的部门业务发展不好,大家看不到前景,而且可能不是一年的亏损.第二年公司
也没有改善的措施.致使大家失去了信心,这样以来能找到更好的工作的人就跳槽了.所
以大部分走了同事能力都不错,公司损失了一批人才.
2) 员工在自己的岗位上看不到前景,薪水几年不涨,职位也没有提升,更可恨的是往往能力
强的人、责任心重的人整天很忙，工资还比那些闲着的人低，表现出的是一种干多干
少一个样的现象，长此以往挫败了他们的积极性。
3）公司好象没有一个定期了解员工想法的机制，员工将辞呈递上去了，人力资源部门
无动于衷，一副走就走吧，现在找不到工作的人多的是，发个广告应聘者如云的架
式。熟不知公司辛辛苦苦培养的人才就这么走了，是公司的一大损失，新招的人又
要有将近三个月的熟悉期，要重新培养。
4）公司内部缺乏一种积极向上、你赶我追的、团结一致的工作气氛，如果说很多人每
天来是只是为了挣那点工作，也不为过。
“人才”是企业发展最关键的因素啊！
对于公司目前推广的内部招聘机制，无疑是非常好的，但是有些岗位需要在这个岗
位上非常有经验的人来担任，特别是管理岗位上的人，不但要懂业务也要懂管理，
否则会给公司带来无可估量的损失，还会使其管理部下的人才走失掉。
我的看法可能比较片面，但我所在的部门存在这些问题，我想我们部门作为公司的
一分子，他的这种"病"不应该是个案。
|
| |
|
|
2004-04-01 09:24:52
