 |
| 等 级：资深长老 |
| 经 验 值：3389 |
| 魅 力 值：735 |
| 龙 币：10275 |
| 积 分：4805.6 |
| 注册日期：2002-12-16 |
| |
|
|
|
我接着答，大家评
8． 某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即……？
答：先了解物控部门此原材料消耗速度。库房，生产现场对原材料的管理能力，找财会算一下月结与现款结算贷款利律差多少，并了解公司资金情况现金流情况，了解购买该原材料的配送速度，配送最小量，综合做出最小现款供货量，先用机动款现款买一两次。并密切跟踪调解系列管理。如小试成功，继续中试并向上反映，与有关管理人员调改公司规定。
9． 不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？
答：俩人都不错。
|
| |
|
|
2004-04-26 08:58:18
