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企业的生产规模化
着力于追赶跨越的牡丹江已在全国木业产业中占有了一席之地,但如何立足优势、接长“短板”,在下一轮竞争中脱颖而出已成为摆在雪城木业面前的一道必答题。

事实上,我市已开始筹划在建立资源共享、整合木业产业链条上做文章,有效解决重复建设、低水平竞争问题,以形成梯次配置、错位发展的格局,并要形成自己的“拳头”产品,突出重围,更迅速地成为东北亚地区木业发展的新大陆,成为东北亚地区木业合作的先导区、集中区。

要把牡丹江打造成为东北亚地区木业合作的先导区、集中区,首先要做的就是——

找到制约发展的“短板”,为下一步发展积蓄能量

牡丹江发展木业产业的优势十分突出,但同时我们也看到,制约木业产业发展的“短板”也很明显。

在采访中,部分专家和我市相关人士都认为,制约我市木业产业发展的最大瓶颈就是运输问题。我国木制品出口市场主要是韩日、欧洲、美国等地。而从全国的版图来看,我市处于交通末梢,运力紧缺。现阶段,牡丹江产品运输主要走陆路经大连港出口。根据企业反映,运力只能满足我市木材加工产品的60%。又由于汽油涨价,到大连的公路运费涨到300元/吨,铁路涨到180元/吨。这还是在正常条件下,如果遇到类似今年南方雪灾的情况,运力会更加紧张。

运距太长致使很多木业企业节省下来的原料成本,都被运输成本吃掉了,甚至还不够。曾有外地投资商表示,如果牡丹江能够解决运输方面的问题,不用请,他也会来投资的。也正是因为这个原因,才凸显出我市建设陆海联运大通道的必要性和紧迫性。

我市木业产业发展的第二块“短板”就是资源的不确定性。林木资源丰富固然是我们的优势,很多外地来牡建厂的投资商看中的也是这一点。但我市木材80%要靠从俄罗斯进口,一旦相关政策有变,就会对企业造成很大的冲击。去年俄罗斯上调原木出口关税,我市大量靠原木生存的企业面临向精深加工转型,部分原字号加工企业被迫转产或关闭。

此外,产业链条不匹配,园区、企业、产品设置雷同,产品附加值低的问题也是我市木业产业发展亟待解决的问题。要知道,江苏、广东等地的木业企业龙头,一般会有二三十户配套企业,从而实现成本的最低化。而我市企业之间不匹配,规划不完善。还有就是初加工企业多,精深加工企业较少,不少产品没有自己的牌子,要到口岸再贴牌,甚至干脆没有牌子,为别人提供初加工的原料。所以说,症结找到了,下一步就要——

接长“短板”,将资源优势转化为经济优势

前面我们已经提过,我国是一个木材加工生产大国、消费大国,但只大不强,由大变强,是全国木业产业的发展趋势,也是我市下一步要努力的方向。

业内人士认为,要把木业产业做大做强,首先要把企业做大做强。结合木材加工业的属性,第一要实现原料基地化,现在国家提出的林浆纸一体化、林板一体化,实际上是鼓励大型木材生产企业要建立自己的原料基地。面对俄罗斯提高原木出口关税的不利条件,我们有些企业能未雨绸缪,将“第一车间”设在俄罗斯,比如绥芬河市三峡经贸有限公司、东宁吉润木业有限责任公司等,都取得了很好的经济效益。第二是生产规模化,要有规模效应。第三是管理现代化。第四是经营国际化。第五是产品品牌化。

第二要把地方做大做强。一是要发展特色产业。木业产业不仅要遵循经济规律,还要遵循自然规律,它是弱者产业,既要面对自然灾害,还要面对特产这一特殊属性。因此要培养本地的树种,利用本地树种发展产业。要充分利用当地独特的自然资源,将其转化为经济资源,最后转化为经济优势。另一个是要发展产业集群。所谓产业集群,不是一家一户小企业聚集在一起,而是要建立在专业化分工协作的基础上,要有龙头企业,有品牌产品,要起到骨干带动作用。

第三要做大做强行业。简单说,就是要扩大产业面,延长产业链,提高附加值。要不断降低原木输出和木材初加工比重,大力开展木材精深加工,提升科技含量,提高产品附加值,全力打造集生产、研发、销售、服务于一体的木业产业链条,构筑木材及其产品产销渠道和国际贸易平台,加速产业层次提高、空间布局合理、市场竞争力强的木业集群化建设,实现高质量、低消耗、无污染、可持续的发展。

在全面做大做强木业产业的同时,我们要找到自己的“拳头”产品——

“地板之都”,木业发展的切入点和突破点

为了在下一轮竞争中占得先机,市委、市政府结合我市实际,以发展的眼光提出了打造“地板之都”的战略构想。

打造“地板之都”,除了地板产业具有我市其他木业产业的优势外,它的基础较好,发展潜力巨大也是主要原因。2007年全市地板生产企业66户,总投资19.1亿元;地板产量1824万平方米,约占全国木地板总产量的5%,其中实木地板177万平方米,实木复合地板886万平方米,地板半成品761万平方米;销售收入11.6亿元,实现税金4720万元。全国地板十大品牌中,圣象、盈彬大自然和安信3户落户我市,发展潜力巨大。

而综观全国地板产业发展形势和发达城市的实践,我们可以看到:地板产业是经过市场洗礼、正在发力向好的朝阳产业;在市场竞争进入品牌竞争的时代,地板产业发达城市选择了主打城市品牌、区域品牌策略,以大品牌带动企业发展和产业升级;打造“地板之都”必须统筹整个木业产业发展,从湖南南浔的生产+销售,常州横林的制造业+服务业,到吉林敦化的龙头+市场,辽宁沈阳的城市品牌+中小企业,各种模式无一不体现出集群发展的特点。

我市专业人士认为,立足地板及木业产业发展趋势和我市优势,牡丹江打造“地板之都”要围绕建设大牡丹江的总体构想,以哈牡绥东对俄经济带为载体,依托两种资源、两个市场,优化“一带七区”空间布局,明确各县(市)木业产业的方向和重点。培育木材加工、造纸及纸浆、配套服务三大产业,主打实木复合地板、实木强化地板两个“实木”品种,形成基材、半成品、终端产品完善配套体系,建设木材集散、高档地板、家具和板材加工四个基地和“中国木业博览中心”。要朝着集群化、品牌化、国际化方向发展。

曾有专家感叹,“牡丹江的木业产业带建设,仅用了三四年的时间就走完了沿海工业化初期七八年才走完的路。”而如今我们可以看到,牡丹江木业产业已开始腾飞,国际木业之都的身影已开始展现,我们期待着伴随产业的整合和升级,牡丹江木业产业会迎来更加辉煌的明天。
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2011-12-28 14:12:02   此文章已经被查看584次   
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