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如今行业分析-大、中、小型企业
现在不是以前的那个年代了，时间在前进，人们的思想也逐渐的升华。IT人才也不断的增多。软件开发、网络推广、销售代理..多方面的发展拯救了一批批的新新人类。也是因为他们的头脑让我们的生活变得更加的舒适、简便起来。
从大企业到小企业一一说来，都是很好的例子。
马云创办的个人拍卖网站淘宝网，成功走出了一条中国本土化的独特道路，从2005年第一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站。马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家。马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。淘宝不仅仅是马云的一个成功的例子，他还有很多很多的成功，只不过淘宝的成立以及不断的升华使他成为我们心目的那个成功人士的领袖。淘宝的服务很贴心，让顾客有选择的权利也保护的顾客消费的权利。
我记得我看过一篇报道，马云很佩服王卫。因为连马云都承认自己很难管好快递，他最佩服的人是能管理七万基层员工的“顺丰”老板王卫。快递也远没有收货、发货这么简单，快递资讯网的徐勇说：“给你三年时间，三十个亿，你也砸不出一个顺丰来！”
王卫的用人策略是高工资：一般递送人员月薪一千出头，但在顺丰两三千很平常，八千一万也不算高。管理层的薪酬，同行公司给十万，顺丰至少要翻一倍。一些创业之初的有功之臣跟不上发展了，
王卫从来不会扫地出门，而是高薪奉养起来。我们以商业客户为主，每天来自网购的业务只有几千票，而顺丰每天的业务量是200多万票。2010年春节前，顺丰快递员月收入1.5万元的帖子在网上引起热
议，这是事实，个别快递员的收入确实有这么高，多劳多得是我们给一线快递员的一贯做法。
再来说说赢家网和中国易圈网的董事长周慧清。他不输于以上两个人，他虽然没有那么有名气，可是他的思想，他的作风深深地感染到了跟他接触的每一个人，包括员工。他一开始从事的不是这新新行业的IT，而是从事的是销售行业，他用自己辛勤的汗水带领了一帮人，打造出了一片天地。然后他开始招人，希望他的企业能达到百年图强，希望他手下的员工都能过上好日子，都能去更好的发挥自己的才能。他不求功名利禄，他只求力所能及的给社会承担无业人民就业的压力。他是这么的无私，这着实让我们员工无限的敬佩。
周慧清领导员工开发与创新，所以他创建了赢家网和中国易圈网。他的宗旨就是只有企业不断开发与创新，这样才能使企业达到很大的成活率。的确，他在赢家网的前提下创办的赢家大讲堂和360企业创新成长盈利系统，使很多来听课的企业受益匪浅。中国易圈网也跟着赢家网的逐渐扩大而成立起来，形成了一场大规模的免费购物的消费者平台，赢得了消费者的一致好评。这两个网络贯穿了整个实益企业创新、服务的新平台。
马云、王卫、周慧清 这三个例子让我总结到了，只有服务到位，为消费者着想。才是最好的企业存活功效。
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2012-06-18 14:25:24
