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不同方面阶段的项目管理方法
据和讯网讯：“检查组一行冒雨深入福州赤桥水文站、南平建阳水文站、武夷山水文站及南平澄浒、洋庄等新建水位站建设现场实地检查了中小河流水文监测系统项目建设情况，听取了关于福建省中小河流水文监测系统项目建设情况的工作汇报，查阅了相关建设文件资料。同时对存在的不足提出了指导性意见。并对下一阶段工作提出了具体要求：一是要继续加大工作力度，全力推进项目建设;二是要加快前期工作，争取中小河流2012-2013年度实施方案尽快得到批复;三是要规范项目程序，强化项目管理，强化审计、强化督导，确保工程安全、资金安全。”。
项目处于不同的方面阶段时，企业需要对其采取不同的措施。总裁学习网企业管理专家总结了：“不同方面阶段的项目管理方法”，一般来说，分为如下几个阶段：
一、信息采集
可分为工程项目信息与常规设备与器材的市场信息的采集。这些信息通过业务员或其它通道获得，一旦获得后，信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告。
二、信息分析
公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证，在考虑项目时不但要看社会是否需要，而且还要研究目前个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现，实现之后能否为资源投入者和社会真正带来利益。通过对项目的可行性研究为信息的确定提供切实可行的依据。并监督业务工作人员的工作效率以及其绩效评价。
三、工程项目立项
根据信息分析部门所提供的分析与认证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以决策。公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告结合公司的经营状况，对信息进行确定是否立项，一旦立项，就要分析会有哪些承约商参加投标，各自的优势以及他们同客户的关系。主要考虑的因素包括自身的技术能力、项目风险、资源配置能力及其它因素。同时也可对信息分析部门的工作效率以及其绩效评价。
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2013-01-21 15:08:32
