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企业战略管理(视频) 主讲：莫少昆(价格可议)
市场价：3850元 现价：500元 自刻盘（30张） 数量不多，机会难得。
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主讲：莫少昆教授现任新加坡国立大学企业管理学院、澳洲国立大学工商管理学院客座教授;清华大学EMBA客座教授...
附目录：
1.企业战略管理概述
2.策略定义和重要性,演进,内涵
3.策略管理内涵,概念,过程,内容,架构,远景
4.远景的内容,内容,指导思想,目标,政策
5.政策,规划。企业目前的成长阶段，组织发展模型
6.组织成长五阶段的管理方式，企业经营的五个阶段，核心专长，目前成长阶段，组织远景
7.产品市场成长方向，过去策略
8.策略的概念，形成方式，选择依据，分析
9.大环境，大趋势
10。大环境，大趋势
11.供应商谈判力，产业结构分析，营销，竞争定位分析
12.市场分析，市场区隔，顾客分析，购买过程
13.产品分析，生命周期，BＣＧ矩阵，竞争着分析
14.竞争者分析，竞争的关键因素和冲击力分析，博亦论分析，产品定位，企业内部自我分析，企业内部评估报告，价值系统，价值连分析
15.价值系统，微笑曲线，内部价值链，工业过程和流程再造
16，成本效率分析，有效性分析，资源与制度，价值活动，平衡评估，弹性分析，组织的强弱分析。
17.核心竞争力，7S理论，策略选择概述，按兵不动，退缩，巩固，规模经济。
18，成长，一般化策略选择方案，竞争优势基础的五个重点，策略开发的选择方案，内部执行开发，承包，委托，技术合作。
19。特许经营，合并与吞并，联合开发和策略联盟，策略形成的架构.
20.策略评估，步骤，评估之项目，领导人分析，策略家之角色和任务，领导者之阶段性调整，策略家之管理艺术
21.领导的学术研究，领导行为。
22.策略家之管理艺术，策略家之修养。
23.读易经，看领导，易经与领袖学，领袖的素质，领袖发展的六个阶段
24.读易经，看领导，易经与领袖学，领袖的素质，领袖发展的六个阶段
25.策略执行，策略阶梯理论，资源调派，组织结构六大原则
26组织结构类别，S Beer的组织理论，设计组织结构的几个支撑点，组织结构的五大系统，功能
27.管理制度，人力资源，组织文化，策略改变管理，策略控制，控制的种类，常用控制方法，控制标准。
28.常用控制方法，赏罚分明，总结
案例分析一：Mattel公司战略案例分析；佳能的核心专长分析
案例分析二：CNN力拼三大电视网
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2004-07-05 22:39:43
这个算不算广告呢？该不该删呢？(空)
,我自己去村里不知道哪里有买的,大街上凑上前来问要不要软件的,我有不敢跟他们去