北京举萃管理咨询有限公司基于共享经济的深入思考，提出了共享HRD的模式，来解决企业人力资源部门的人员配置问题。

现聘请兼职市场推广人员，无需坐班，高额提成，无底薪，每签约一单，提成合同额的20%。 

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21世纪最贵的是人才；对于创业公司最重要的也是人才！

在公司里帮助创始人/总经理进行人才规划的是人力资源部，而创始人/总经理也会苦恼：

我该请一名什么样的HR负责人？

——在最初期，只需要花几千元月薪请了一名HR专员就可以，但她只能解决基础HR问题，专业度不能达到CEO的要求；

——请一名HR经理，通常月薪就要12～20K，HR专业方面基本满足要求，但是在考虑问题的战略高度和全面性方面尚有不足；  

——请一名HR总监，通常月薪就要25～40K专业度和战略高度都够 ，但

一是成本太高；  

二是战略性HR的工作量并不大，很难完全发挥该人才的优势；

三是创业阶段的公司很难吸引和保留这样的人才。

那么有没有一种新型的方式来解决这一难题呢？

共享HRD就是这样的项目：创业公司一年只需要支付1～2个月工资，就可以请一名资深HRD来做公司的共享HRD，以常年顾问的形式，帮助CEO解决战略性HR问题，并作为教练指导公司内部HR的成长。  

共享HRD适用于什么样的企业呢？

1、初创型企业，人员规模在5、60人或以下。HR的工作相对更多的是事务性工作，请一名共享HRD帮助梳理流程和基本人力资源制度，公司招聘一名HR专员或者主管做日常执行工作，就可以从HR方面支撑公司的成长。

2、300人左右或以下的非快速发展领域的公司。非快速发展领域的公司在规模不太大的时候，战略性HR工作并不频繁，可以聘请共享HRD来帮助公司梳理HR战略和体系，指导公司的HR经理的成长。公司通常的HR人员配备需要一名经理和1～3名HR专员或主管，HR人数占公司员工总数的1.5～2%左右比较合适。

•基本服务：

 •年付5.98万元，不到一名专业HRD年薪的10%，就可以享受到专业HRD的全年服务：  

Ø为创业公司提供全年不限时HR管理电话咨询，包括但不限于：HR规划、招聘、培训、薪酬、绩效、福利、劳动法律和人事服务等；  

Ø帮助企业选择合适的招聘渠道，指导HR提高筛选简历的效率；  

Ø优化公司的面试、电话沟通、OFFER和入职流程，减少过程中的候选人流失；  

Ø帮助公司建立结构化面试表格和流程，提高筛选候选人的准确度。  

Ø帮助公司设立试用期管理、劳动合同管理、转岗、离职等的流程和模板，提高公司管理的规范性和合法性；

Ø帮助公司设计劳动合同、规章制度，避免劳动风险，同时可以合法的管理和解聘不合格员工；  

Ø帮助公司设计有针对性的的薪资结构、基本的绩效管理制度；

 Ø帮助公司获取适合公司的外部培训课程等资源；  

Ø指导公司HR的工作，提高其工作的专业度，加速其成长，提升公司自我解决HR问题的能力，同时也有利于保留公司的HR；  

Ø在必要时，帮公司协调专业的劳动法律律师，进行仲裁或者诉讼，提高胜率；  

备注：本收费适用于50人左右的公司，具体费用根据公司HR配置和工作量情况另议。