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| 等 级：资深长老 |
| 经 验 值：2431 |
| 魅 力 值：1285 |
| 龙 币：4442 |
| 积 分：2947.5 |
| 注册日期：2003-01-03 |
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俺来说两句，虽然俺不是经理
首先既然员工在私下出售公司的软件，说明产品是有市场的。只是管理不善。
目前最重要的就是解决投资人的信心问题，既然已经有了很多客户，就应该仔细分析这些客户和销售队伍，选择几个比较得力的销售，而且需要对技术队伍进行评估，把核心人员判断出来。
然后带领销售去拜访客户，用客户的评价和市场去和投资方交流。说服投资方继续投入资金（如果市场好，投资方不会放弃的）。谈之前要准备好一个商业计划，包括如何处理员工，如何规范客户服务和销售，稳定人心，如何实施裁员（根据需要让那些对公司一点信心没有的人走），如何招聘新员工（可以降低成本）。
评估公司的资产，看看是否有未收款项。
对于公司的核心人员（销售和技术），一定要拉拢，首先解决他们的工资，对于销售可以用降低底薪提高提成的方式（让他们自己选择）。
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我是个蒸不烂、煮不熟、捶不扁、炒不爆、响铛铛的一粒铜豌豆
你便是落了我牙，歪了我嘴，瘸了我腿，折了我手，天赐与我这般儿歹症候，尚兀自不肯休！
则除是阎王亲自唤，鬼神自来勾。三魂归地府， |
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2005-06-09 17:26:56
