个人拙见：解决这个问题不在于临时技术性处理，关键在于年初预算的制定。

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步伐

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个人拙见：解决这个问题不在于临时技术性处理，关键在于年初预算的制定。

应该根据你们所处行业的规律（往年的经验）和对未来一年内行业发展的可能趋势，预留一部分突发性应用型开发费用预算。如果你们是个成长型企业，这个费用在很大程度上和你们的市场开发力度成正比，其预算和决算还可以和市场开发部门的工作业绩挂钩。

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无论是一大步，还是一小步，我们都一起前行

2003-01-28 12:54:05

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请教：在财务制度严格的公司里……-大前门 (571字节阅读:729次跟贴:39 2003/01/27 14:43)[跳过]

大家支招呀~~~~-大前门 (42字节阅读:190次跟贴：1 2003/01/27 15:09)

另外要提醒你，公司的财务制度越来越紧，对资金的控制越来严格，可能说明你们公司资金周转出现了问题(空)-onlyshan (阅读:643次跟贴：1 2003/01/28 13:53)

从财务学的角度上看，内部成本的控制是很关键的，国内的公司一般很少重视这个，这也是管理会计必须学好的环节！-风轻云淡 (146字节阅读:500次跟贴：1 2003/01/28 15:35)

因为总公司被一家nasdaq上市公司并购，所以……(空)-大前门 (阅读:288次跟贴：1 2003/01/28 17:32)

也许是好事！老板会谈的话，你们应该都会长工资的！(空)-风轻云淡 (阅读:241次 2003/02/01 01:54)

假设突发项目通常来自销售部门的要求，就可以要求销售费用增加这一项。-daifu (68字节阅读:322次跟贴：1 2003/01/27 15:38)

也是一个思路呀(空)-大前门 (阅读:197次 2003/01/27 15:41)

你说的是不是给客户回扣之类的款项？一般来说，可以开服务性发票给你们公司，有5个点的税金。(空)-Hellen (阅读:1959次跟贴：1 2003/01/27 15:52)

不是这个意思，销售的事和我没什么关系，我说的只限于工程开发项目，也就是说做预算的时候如何考虑临时的开发项目或遇到这种情况如何操作？-大前门 (318字节阅读:534次跟贴：1 2003/01/27 16:11)

一般来说，还是算在销售部头上比较容易(空)-sisi (阅读:203次跟贴：1 2003/01/27 16:25)

多谢！实际上，我们部门的预算额度算是比较多的，就是规划预算比较头疼，既要留出临时性的经费，又要找到合适的理由，执行起来也不容易，本月没用掉的预算，下个月就作废，花钱也不是件容易的事呀~~~(空)-大前门 (阅读:395次 2003/01/27 16:47)

基本上没有看明白-杨大哥 (33字节阅读:186次跟贴：1 2003/01/27 17:08)

肯定是我的表达出问题了(空)-大前门 (阅读:115次 2003/01/27 17:23)

主要是-杨大哥 (135字节阅读:184次跟贴：1 2003/01/27 18:12)

没用完的费用可以预提出来吗?-酸梅汤 (118字节阅读:574次跟贴：1 2003/01/27 22:02)

偶尔为之估计可以，多了肯定露馅，财务也不答应。(空)-大前门 (阅读:195次 2003/01/27 22:33)

难道能把预算作到每周吗？浪费人力！基本如果不增加人员或大设备，预算波动幅度不会很大吧。-麻团 (60字节阅读:286次跟贴：1 2003/01/27 21:31)

以前基本上是每月汇总一次，以后总公司要求财务每天报账，谁想到会这么过份呀！财务自然要把压力下放。(空)-大前门 (阅读:886次跟贴：1 2003/01/27 21:39)

每天报帐也许并不意味着同时报上差异分析或解释，现在的财务系统是实时的吧(空)-麻团 (阅读:247次跟贴：1 2003/01/27 23:08)

也许实际执行起来没有想象的那么严格，但愿如此吧(空)-大前门 (阅读:202次跟贴：1 2003/01/28 08:29)

其实预算周期越短，预算的相对准确度越高。-重复 (342字节阅读:332次跟贴：1 2003/01/28 08:56)

可能我自己也绕进去了，实际上困难的还是年初对1年内临时性开发费用的预算，因为不知道会发生在哪个月。-大前门 (338字节阅读:445次跟贴：1 2003/01/28 09:12)

还可以用待摊费用.-酸梅汤 (223字节阅读:502次跟贴：1 2003/01/28 12:50)

不错！-重复 (177字节阅读:223次跟贴：1 2003/01/28 13:17)

预算可以年初制订，但是是否允许滚动就要看各公司的内部管理规定了。另外，对于一个临时项目来说，什么花消可以放在待摊里呢？(空)-麻团 (阅读:364次跟贴：1 2003/01/28 20:06)

想办法啊.要看情况了.我觉得都是一个公司的有些东西会计应该睁一只眼闭一只眼.(空)-酸梅汤 (阅读:342次跟贴：1 2003/01/28 20:30)

虽说是一个公司，但大家都是挣饭碗，平白无故谁愿意冒风险呀，老总说话才管用，我不能指望财务主管去说服老总，只能自己去说服。(空)-大前门 (阅读:443次跟贴：1 2003/01/28 21:22)

我的意思是说:-酸梅汤 (243字节阅读:161次 2003/01/28 22:07)

个人拙见：解决这个问题不在于临时技术性处理，关键在于年初预算的制定。-步伐 (345字节阅读:242次跟贴：1 2003/01/28 12:54)

计划赶不上变化,变化赶不上电话,hoho(空)-酸梅汤 (阅读:234次跟贴：1 2003/01/28 13:07)

是，严重同意。尤其是主要业务是以为客户量身定做模式进行的工作。(空)-步伐 (阅读:169次 2003/01/28 13:09)

没关系的啊-onlyshan (363字节阅读:180次 2003/01/28 13:48)
多谢各位！！我可能有点听风就是雨了，老话说“上有政策，下有对策”，更何况还有“待摊费用”“全年预算……滚动考核”这些概念，我还得琢磨琢磨。(空)-大前门 (阅读:267次 2003/01/28 16:55)
每日做预算？太离谱了，是天方夜谈吗？-太阳风 (72字节阅读:208次跟贴：1 2003/01/28 22:26)

是我自己的还没弄明白，不是每天做预算，而是……我也不太明白，只能听我们的财务主管掰糊(空)-大前门 (阅读:79次 2003/01/29 08:33)

上有政策,下有对策(空)-酸梅汤 (阅读:82次 2003/01/29 08:48)

安冉公司时间告诉我们，一个公司要长期存在，最保守的财务制度是关键(空)-hushi (阅读:229次 2003/01/31 17:48)
呵呵-小松 (246字节阅读:253次 2003/02/05 15:46)
请问在哪买的手机?(空)-逍遥游 (阅读:226次 2003/02/05 23:02)

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