老板原打算进新人，后来对方出现其他情况，不确定能不能来，所以这边不能辞的太快。_回龙观社区网

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老板原打算进新人，后来对方出现其他情况，不确定能不能来，所以这边不能辞的太快。

(无内容)

2003-03-19 11:13:47

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老板啥意思?我晕?-tigerlei (346字节阅读:449次跟贴:20 2003/03/19 11:05)[跳过]

人家也有嘴，也会跟老板套近乎。(空)-winpax (阅读:91次跟贴：1 2003/03/19 11:08)

工作是看能力的,不是靠拍马屁.如果真的是那样,我KAO,这个部门以后管理起来难度就大了.-tigerlei (76字节阅读:131次跟贴：2 2003/03/19 11:11)

老板考验别人的同时，也会考验你的！(空)-winpax (阅读:84次 2003/03/19 11:15)
员工不合格，主管也有问题，一定在调动员工积极性上出现了偏差(空)-长啸 (阅读:64次跟贴：1 2003/03/19 11:25)

有一定的道理.但我调动其他人的积极性可以,为什么就他调不起来.-tigerlei (343字节阅读:137次跟贴：2 2003/03/19 11:40)

如果能做的都做了他还那样，那就给他开了，或者告诉你的头儿，要么留你，要么留他(空)-长啸 (阅读:75次跟贴：1 2003/03/19 11:50)

正确，如果自己确实不满意，就得向老板表明态度，二者选其一！(空)-winpax (阅读:80次 2003/03/19 12:12)

他是你招进来的吗？还是有其他关系？-颜易 (105字节阅读:140次跟贴：1 2003/03/19 11:54)

不是我招的!真的不是.-tigerlei (326字节阅读:149次 2003/03/19 12:55)

老板原打算进新人，后来对方出现其他情况，不确定能不能来，所以这边不能辞的太快。(空)-star (阅读:87次跟贴：1 2003/03/19 11:13)

嗯，这最有可能了！(空)-巴巴布巴 (阅读:73次 2003/03/19 13:08)

好办! 把难做的事、且显不出成绩的事都归他做、然后考核上报、迫使他自己走路!(空)-8074 (阅读:69次跟贴：3 2003/03/20 18:39)

真阴险.(空)-晓灿 (阅读:78次 2003/03/21 08:35)
不用.我还是要平等地安排他工作,如果有了这次教训,依然无法按时按质完成任务.我要求老总自己看着处理-tigerlei (303字节阅读:144次 2003/03/21 09:27)

这个要根据老板的个性而言、因为我接触到的老板都是只看结果不看过程、追究的都是项目组长的责任、老虎当心!(空)-8074 (阅读:115次跟贴：1 2003/03/22 20:13)

谢谢！一定小心。(空)-tigerlei (阅读:52次 2003/03/24 11:04)

偶觉得下任务单、组长和任务承接者双方签字、确认质量、期限等(当然要糊弄他先接下单来、不接则是拒绝管理性质更严重)、这样整人可以于无形之中!(空)-8074 (阅读:103次 2003/03/22 20:16)

给人家一个机会吧.(空)-紫云英 (阅读:37次 2003/03/24 10:39)

果不出我所料,工作难度开始加大.-tigerlei (212字节阅读:88次 2003/03/25 15:54)
简单的开除，可能是管理者的下下策-winny (105字节阅读:68次 2003/03/25 16:58)

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