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巴巴布巴 等    级：长老 经 验 值：1909 魅 力 值：393 龙    币：3387 积    分：1976.2 注册日期：2002-09-10	嗯，这最有可能了！ (无内容)
2003-03-19 13:08:34	此文章已经被查看74次

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老板啥意思?我晕?-tigerlei (346字节 阅读:450次 跟贴:20 2003/03/19 11:05)[跳过] 人家也有嘴，也会跟老板套近乎。(空)-winpax (阅读:91次 跟贴：1 2003/03/19 11:08) 工作是看能力的,不是靠拍马屁.如果真的是那样,我KAO,这个部门以后管理起来难度就大了.-tigerlei (76字节 阅读:131次 跟贴：2 2003/03/19 11:11) 老板考验别人的同时，也会考验你的！(空)-winpax (阅读:84次 2003/03/19 11:15) 员工不合格，主管也有问题，一定在调动员工积极性上出现了偏差(空)-长啸 (阅读:64次 跟贴：1 2003/03/19 11:25) 有一定的道理.但我调动其他人的积极性可以,为什么就他调不起来.-tigerlei (343字节 阅读:137次 跟贴：2 2003/03/19 11:40) 如果能做的都做了他还那样，那就给他开了，或者告诉你的头儿，要么留你，要么留他(空)-长啸 (阅读:75次 跟贴：1 2003/03/19 11:50) 正确，如果自己确实不满意，就得向老板表明态度，二者选其一！(空)-winpax (阅读:81次 2003/03/19 12:12) 他是你招进来的吗？还是有其他关系？-颜易 (105字节 阅读:140次 跟贴：1 2003/03/19 11:54) 不是我招的!真的不是.-tigerlei (326字节 阅读:149次 2003/03/19 12:55) 老板原打算进新人，后来对方出现其他情况，不确定能不能来，所以这边不能辞的太快。(空)-star (阅读:87次 跟贴：1 2003/03/19 11:13) 嗯，这最有可能了！(空)-巴巴布巴 (阅读:74次 2003/03/19 13:08) 好办! 把难做的事、且显不出成绩的事都归他做、然后考核上报、迫使他自己走路!(空)-8074 (阅读:70次 跟贴：3 2003/03/20 18:39) 真阴险.(空)-晓灿 (阅读:78次 2003/03/21 08:35) 不用.我还是要平等地安排他工作,如果有了这次教训,依然无法按时按质完成任务.我要求老总自己看着处理-tigerlei (303字节 阅读:144次 2003/03/21 09:27) 这个要根据老板的个性而言、因为我接触到的老板都是只看结果不看过程、追究的都是项目组长的责任、老虎当心!(空)-8074 (阅读:115次 跟贴：1 2003/03/22 20:13) 谢谢！一定小心。(空)-tigerlei (阅读:52次 2003/03/24 11:04) 偶觉得下任务单、组长和任务承接者双方签字、确认质量、期限等(当然要糊弄他先接下单来、不接则是拒绝管理性质更严重)、这样整人可以于无形之中!(空)-8074 (阅读:103次 2003/03/22 20:16) 给人家一个机会吧.(空)-紫云英 (阅读:37次 2003/03/24 10:39) 果不出我所料,工作难度开始加大.-tigerlei (212字节 阅读:88次 2003/03/25 15:54) 简单的开除，可能是管理者的下下策-winny (105字节 阅读:68次 2003/03/25 16:58)

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