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belling 等    级：资深长老 经 验 值：9493 魅 力 值：719 龙    币：4478 积    分：5500.1 注册日期：2002-08-23	我觉得你的考察方式不太好，如果是考察应该给他分配一定量的你希望他承担的任务， 看他每次的完成情况，再按他的完成情况决定是否有能力承担更多的任务。 每个单位都有自已的办事风格，不分配任务让他做什么？他怎么知道？如果是一个有专业能力但是不太会看领导眼色的人才，那他可能会待不下去，企业也错失了人才。你要用他做什么？就考察他这方面的能力就好了，人品非常重要。但是人没有十全十美的，其它的都不太重要。 另外，我不喜欢这样的考察方式，好像交警躲在树后捉违规司机似的，既然要用别人就给充分的信任，给他分配饱满的工作，给他创造他需要的工作环境，他会给你的企业创造价值，也会让他在企业快速成熟，人才是需要培养的，在外面招一个人才当然比不上自己培养起来的！
2006-07-06 19:12:29	此文章已经被查看137次

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如果你是人事部人员-xiaohe67 (276字节 阅读:472次 跟贴:13 2006/06/21 16:09)[跳过] 看来你已经打算不让他通过试用期了。你招我吧！我是个勤恳的好员工！呵呵(空)-哆啦A梦SS (阅读:121次 2006/06/21 16:19) 我说说....-xgj8866 (251字节 阅读:185次 2006/06/21 16:30) 如果在完成领导交办的工作后，主动学习说明学习能力强，反过来说-慧盈MM (248字节 阅读:183次 2006/06/22 08:57) 找出他不符合录用的条件，请他走人(空)-potato (阅读:73次 2006/06/21 18:08) 那个员工的领导领导能力很一般，不会分配任务。造成员工这样与单位的工作量和工作分为也有关系不能只针对员工本人(空)-大少爷 (阅读:134次 2006/06/21 19:20) 这个意见很好。至少可以代表一部分。个别时候也是领导有意测试新员工。谁都希望用一个主动性强的员工。木偶只可以做一部分工作。很多工作靠的是“自己”呵呵。如果我是在考察他，他还没有其他优势，那么走人吧。(空)-找回自然 (阅读:95次 跟贴：1 2006/06/22 09:00) 我觉得你的考察方式不太好，如果是考察应该给他分配一定量的你希望他承担的任务，-belling (840字节 阅读:137次 2006/07/06 19:12) 偶个人观点：-凡马 (941字节 阅读:236次 2006/06/22 10:53) 分析的有理，剖析的深刻！(空)-哆啦A梦SS (阅读:78次 2006/06/22 11:43) 虽然《把信送给加西亚》等有段时间在管理上很流行！但偶一直觉得很片面，虽然下属的执行上级的任务按理说是没问题，可问题是上级的综合素质、领导能力真的就能让人无条件信服与执行吗？-凡马 (139字节 阅读:139次 2006/06/22 11:55) 各位说得都很有道理,值得深思-xiaohe67 (168字节 阅读:160次 2006/06/22 17:08) 对！这就是为什么求职的人那么多，企业却还是那么缺人；岗位待遇也不错，可流动率也不低的原因！还是需要管理的杠杆来平衡……光只指望一头，失去平衡是很普遍的现象！(空)-凡马 (阅读:77次 2006/06/22 17:46) 对于一个技术工作者，再完成领导交给的任务后去干这些事情是很正常的。知识需要学习，流览网页可以开拓眼界。脑力劳动者的真正的工作效率高的时间很短。其余时间得自由支配。-打不死的鱼 (119字节 阅读:125次 2006/06/25 11:47)

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