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谈谈我对这个监理的看法，供大家参考
我组织的监理JC也谈不上很顺利，过程中也有人不满意而退出JC。毕竟这是买服务而不是买产品，很难人人满意的。而且跟监理沟通的方式也是因人而异的，所以建议大家先不要对监理的作用报太大的期望，不要指望他能解决所有问题。在管理好自己期望值的前提下，再决定是否参加JC。
我来谈谈自己在装修过程中，感觉到的监理的作用吧：
1、热线咨询。由于装修对我们来说是一门崭新的工作，所以装修前期，我几乎一天给他打三四个电话，工人开的料单有水分，我要让他帮我拿主意买多少料，去建材城买东西分不清真假，当场打电话咨询。我觉得监理最大的作用，是随时能解答我的问题，在我很无助的时候能给我帮助。
2、给工人一种威慑作用。有时我们对装修的工艺不太了解，跟工人说时他们会有不耐烦的情绪，这时我就给监理打电话，他说OK我在问清原因之后就可以不追究了，他要说不行，我就再找工人算帐。有时工人不听话，我就让监理直接去找工人交涉。不过这要建立在自己要求严格的基础上，我感觉监理的标准比我的标准要低。
3、验料、验活，这些是监理该做的工作，这里就不多说了。
来说说这个监理的一些不足之处吧：
1、工作不够主动，工地一多了，他可能也有些顾不过来，如果不给他打电话，他去工地的次数可能不会很多。－－对策：隔三岔五就给他打个电话，家里的活有了一点进展就让他过来看。一般只要叫他，他都会及时赶到。
2、汇报不够主动，有时他去了，发现没有问题就不打电话了，或只发个短信，缺少更多信息。－－对策：在知道他去之后，当天晚上一定给他打个电话，问问他看的结果，了解更多信息。
3、标准不够高。我们JC的小团队中有句很经典的总结：监理要的是工程，我们要的是生活。对于工程的质量要求和对于生活的关切程度肯定有很大的不同，监理往往是按照标准来说话，有些差不多的他就说行了，但在我们来说却是差很多。－－对策：不能事事依靠监理，自己一定也要多学多问多观察多检查。
目前想到的就是这么多，大家权衡一下再做决定吧。最初肥猫跟我联系时，我也跟她说过一定要管理好期望值，千万不要认为有了监理就万事大吉。
从我自己的感受来说，我对这个监理总体打分为80分，他的工作对得起他的收费，从我家的情况来看，甚至远远超过他的收费。我家开工这一个月，他去了快20次吧，我家工人以前被他监理过好多次，据工人反映，他来我家的频率是很高的。不过这也是建立在我三天两头电话骚扰他的基础上。：）
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2005-08-29 16:40:13
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