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纤手相凝 等    级：长老 经 验 值：1255 魅 力 值：997 龙    币：1279 积    分：1384.2 注册日期：2003-04-24	优秀的小伙子，不至于还要征婚吧？ (无内容) -- 宠辱不惊闲看庭前花开花落 去留无意漫随天外云卷云舒 http://blog.sina.com.cn/xiaoshuphoto/
2003-07-25 16:30:44	此文章已经被查看62次

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ERP的形成与发展-魔水晶 (356字节 阅读:281次 跟贴:40 2003/07/25 16:09)[跳过] 你需要ERP软件吗？：）-无聊聊 (27字节 阅读:87次 跟贴：1 2003/07/25 16:15) 我需要，给我吧。(空)-魔水晶 (阅读:49次 跟贴：1 2003/07/25 16:39) 你留下地址或联系方式吧。-无聊聊 (24字节 阅读:115次 跟贴：1 2003/07/25 16:46) 下边有个买肥皂的要，你联系他一下。(空)-魔水晶 (阅读:49次 2003/07/25 17:17) 不过说实在的，我觉得ERP软件公司的产品和服务还远没有达到市场的要求。(空)-大前门 (阅读:75次 跟贴：1 2003/07/25 16:16) 也不适合中国，几个大的ERP全扒了，所以现在只提企业信息化！(空)-犟子 (阅读:66次 跟贴：1 2003/07/25 16:33) 主要还是中国很多公司的管理水平有问题-千千阙歌 (84字节 阅读:65次 跟贴：3 2003/07/25 17:06) 完全正确，自己企业都不知道该如何。全靠IT厂商难免失败。(空)-魔水晶 (阅读:76次 跟贴：1 2003/07/25 17:07) 就我们公司而言不完全是这样，管理人员每月要添N多个表格（这也是闲人多的原因之一），财务主管每天上缴一个报表，还有库存、采购、生产、销售等等，很典型的生产销售型企业。(空)-大前门 (阅读:78次 跟贴：1 2003/07/25 17:32) 我的意思是：需求很明确。(空)-大前门 (阅读:41次 2003/07/25 17:33) 我觉得不对，咨询方如何能够提供更好的服务是非常关键的。毕竟大部分用户并不了解自身，而且管理本身不可能追求完美，只能是残缺中的和谐。你不可能指望一个婴儿能够一下子成人！(空)-fatty (阅读:84次 2003/07/25 17:18) 我们公司20几年专做一类产品，很了解自己。(空)-大前门 (阅读:56次 2003/07/25 17:19) 有人需要吗》？？？？我公司提供～～～～～～～～～··(空)-纤手相凝 (阅读:85次 2003/07/25 16:17) 完了？？？？？-花瓣雨 (33字节 阅读:62次 跟贴：2 2003/07/25 16:19) 哈哈，没有呢啊～～～～～～(空)-纤手相凝 (阅读:55次 跟贴：1 2003/07/25 16:24) 什么呀？纤手，不会不帮我吧。(空)-魔水晶 (阅读:55次 2003/07/25 16:40) 这是我给销售培训PPT的开场白，如果喜欢有机会可以交流。(空)-魔水晶 (阅读:225次 跟贴：2 2003/07/25 16:26) 优秀的小伙子，不至于还要征婚吧？(空)-纤手相凝 (阅读:62次 2003/07/25 16:30) 好，免费的午餐没有；免费的培训更是难寻啊(空)-花瓣雨 (阅读:45次 跟贴：1 2003/07/25 17:16) 花瓣雨，不是免费培训，还能是什么呀。收网友几千大元，还不半砖头打我呀。你不要多想，失去了也不要嫉妒吗。(空)-魔水晶 (阅读:63次 跟贴：1 2003/07/25 17:29) 这都哪跟哪呀？？？(空)-花瓣雨 (阅读:55次 2003/07/25 18:03) 我们公司有半年痛苦的ERP经历，-大前门 (270字节 阅读:140次 跟贴：3 2003/07/25 16:26) 对呀。这就是最近最流行的“二次上马”，企业第一次上ERP，80%都会失败或不成功，所以需要二次上马，解决企业真正的实际问题。（大前门不愧是斑竹，看的很透彻呀）(空)-魔水晶 (阅读:83次 跟贴：1 2003/07/25 16:34) 是啊，需要双方的努力(空)-大前门 (阅读:59次 跟贴：1 2003/07/25 16:42) 对呀，企业有了第一次的教训，第二次他会很实际，不会在次倒在企业信息化的光环之下。(空)-魔水晶 (阅读:93次 跟贴：1 2003/07/25 16:48) 其实我们公司的外资方一直在用ERP，我们也有使用经验，提出的需求都是很实际的，最后放弃是因为系统一直不稳定，且供应商一直没有完成合同要求的功能。(空)-大前门 (阅读:168次 跟贴：2 2003/07/25 17:01) 不见得，一个好的ERP项目因素太多。如人力阻力，国内和国外的人力阻力就不一样，但是却严重影响项目的结果。(空)-魔水晶 (阅读:77次 2003/07/25 17:03) 那样我觉得是你们的选型出现了问题，it部门和业务部门之间没有很好沟通！其实只要资金到位，应该说满足功能不是现在erp软件的问题！(空)-fatty (阅读:94次 2003/07/25 17:15) 大前门你们公司再“二次上马”估计就快倒闭了，ERP的作用。(空)-小露滴 (阅读:121次 跟贴：1 2003/07/25 16:47) 这点钱都烧不起，什么企业呀？大前门公司不会的，外资那边既然用的很好，就说明企业已经看到了希望，所以不会的。(空)-魔水晶 (阅读:108次 2003/07/25 17:22) 关键还是你们公司自己的问题(空)-千千阙歌 (阅读:69次 跟贴：2 2003/07/25 17:03) 哦？你这么了解？能说详细一点嘛？因为我们又准备用什么P了（抱歉不是故意的，我真不知道这回要用??P）(空)-大前门 (阅读:93次 2003/07/25 17:11) 当时来给我们做ERP培训的小伙子也是这么说的，说的时候看不见黑眼珠。(空)-大前门 (阅读:70次 2003/07/25 17:37) 他自己说的，ERP已经过时了，而且还是六七十年代的产品，可能是赶不上市场变化了。(空)-小露滴 (阅读:64次 跟贴：1 2003/07/25 16:31) 广义来说，什么什么P还是个方向吧(空)-大前门 (阅读:60次 跟贴：1 2003/07/25 17:03) 方向可能是好的，但是不能是“拿来主义”，要看是不是合适你们的企业，-小露滴 (105字节 阅读:70次 跟贴：2 2003/07/25 17:09) 对头对头，有些上路了。(空)-魔水晶 (阅读:66次 2003/07/25 17:15) 你说的有点对，danaher集团以前就是做榔头起家的，它的管理理念就是个大杂烩，几乎所有教科书里的概念它都有。(空)-大前门 (阅读:114次 2003/07/25 17:17) 一次ERP企业与客户的经典对话，ERP企业赢了，客户逃跑了。(空)-大前门 (阅读:80次 2003/07/25 17:58) 看看这个对ERP的解释-海王星 (3338字节 阅读:104次 2003/07/25 17:59)

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