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tigerlei	看来你也是作IT得，建议你看一下《最后期限》这本书，定会收获不小。 你可以采取一些其他得措施来缓解员工压力。例如组织大家郊游之类得活动。 对于末位淘汰制是目前国际和国内大多数比较大得公司采取得一种措施，在管理学研究和实际工作中应用认为，只要是公平的对待每个员工，合理的考核业绩，不搀杂个人感情作用还是比较明显的。当然，全体员工的匿名投票评选最差员工是避免管理者主观判断的一个有效方法。
2003-07-30 11:57:39	此文章已经被查看457次

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讨论一下！管理员工时，当恐吓失去作用的时候该怎么办？-魔水晶 (114字节 阅读:464次 跟贴:50 2003/07/30 11:03)[跳过] 恐吓？太恐怖了！这只能说明管理能力有限，好好谈一次，解决（驾驭）不了的话，就别再互相受罪了，呵呵(空)-chary (阅读:257次 2003/07/30 11:08) 不吃硬的就来软的^_^(空)-纤手相凝 (阅读:186次 跟贴：1 2003/07/30 11:11) 哈哈！纤手MM，你让一大男人怎么使软招啊！呵呵！(空)-Gloria (阅读:272次 跟贴：1 2003/07/30 11:13) 呵呵，姐姐，这你就不懂了吧？男的来软招，且有一套呢^_^(空)-纤手相凝 (阅读:158次 跟贴：2 2003/07/30 11:19) PFPF！哪天我让我们头儿也给我服服软！哈哈！(空)-Gloria (阅读:173次 跟贴：1 2003/07/30 11:23) 姐姐一看就是吃软怕硬的，呵呵～～～(空)-纤手相凝 (阅读:194次 跟贴：1 2003/07/30 11:42) 错喽~~！我是老好人儿，能好好说话就好好说，不客气我比他可横！我可不怕来硬的哦！(空)-Gloria (阅读:243次 2003/07/30 11:46) 看来你是甚（身）有体会呀！(空)-tigerlei (阅读:222次 2003/07/30 11:42) 不会吧，对员工用恐吓的方法？-筱筱 (197字节 阅读:295次 2003/07/30 11:14) 恐吓不行来真的，杀鸡给猴看(空)-tiger9326 (阅读:210次 跟贴：1 2003/07/30 11:15) 我已经采纳了，一个月开一个。最差的一个。(空)-魔水晶 (阅读:163次 跟贴：2 2003/07/30 11:28) 不过，也要考虑公司体制制度是否存在问题。不要一味的开，那样到最后会没人干活的。对员工要有奖有罚，多了解一些员工的思想才能更贴近员工，调动员工工作积极性。(空)-tiger9326 (阅读:863次 跟贴：1 2003/07/30 11:37) 最普通的员工每年的收入也会接近10个，他们自己考虑吧。现在IT行业并不景气，自己选择，我认为我目前采取的手段还较可取。你说呢？(空)-魔水晶 (阅读:248次 跟贴：1 2003/07/30 11:39) 不可取，而是可恨！-梦烛 (261字节 阅读:176次 跟贴：1 2003/07/30 11:45) 我知道了，谢谢警告。！(空)-魔水晶 (阅读:119次 2003/07/30 11:47) 一个人的能力应该不是短期内就可以判断出来的，“一个月开一个”-寄萍 (93字节 阅读:336次 2003/07/30 11:52) 说明不是员工的问题！(空)-ying (阅读:215次 2003/07/30 11:15) 那就说明，不是员工的问题，而是管理者或公司的问题。(空)-真实 (阅读:217次 2003/07/30 11:17) 好奇怪？公司的领导者该学学员工激励和领导力的课了！(空)-桃桃猪 (阅读:190次 2003/07/30 11:22) 如果恐吓没作用，那就没希望了，因为你曾经恐吓过，就不会再有信任了(空)-九阳神公 (阅读:223次 跟贴：1 2003/07/30 11:23) 我最近调整了奖励办法，优则奖，否则罚。最差的最后回家。每月都有新人，没月都有淘汰。(空)-魔水晶 (阅读:241次 跟贴：1 2003/07/30 11:32) 恕我直言，你的这种方式。。-四期半 (18字节 阅读:394次 跟贴：3 2003/07/30 11:36) 真的呀？给些高见！拜托了。(空)-魔水晶 (阅读:144次 跟贴：1 2003/07/30 11:40) 如果考虑长期发展，应该注意后备人才的培养，学会留人。当然，这与公司策略有关，不是你个人能左右的，快速发展的市场迫使很多企业急功近利。(空)-大前门 (阅读:335次 跟贴：1 2003/07/30 11:54) 总结的真棒，厉害分明。(空)-魔水晶 (阅读:177次 2003/07/30 12:08) 同感！(空)-梦烛 (阅读:157次 2003/07/30 11:41) 墨水晶，说句话你别见外，-九阳神公 (346字节 阅读:325次 跟贴：1 2003/07/30 12:15) 是真的呀。我昨天晚上看书才琢磨的，其实都只是想想呢。那本书写的是鼓励员工工作的八把钥匙。(空)-魔水晶 (阅读:229次 跟贴：1 2003/07/30 12:19) 这是要想解决好，我总觉得-九阳神公 (87字节 阅读:162次 2003/07/30 12:22) 大家只是说看法，有没有好的解决办法呢？(空)-魔水晶 (阅读:145次 2003/07/30 11:34) 证明压力已经到了极限，作用开始起负作用了。-tigerlei (233字节 阅读:333次 跟贴：2 2003/07/30 11:40) 我看这么半天，还是您说的较正确。其实是到了压力和收获的临界点。(空)-魔水晶 (阅读:191次 跟贴：1 2003/07/30 11:43) 看来你也是作IT得，建议你看一下《最后期限》这本书，定会收获不小。-tigerlei (473字节 阅读:457次 跟贴：1 2003/07/30 11:57) 前辈就是前辈呀。佩服了。(空)-魔水晶 (阅读:149次 跟贴：1 2003/07/30 12:23) 过奖，过奖。我也不老呀！其实我们都是从员工过来的，不会不明白下边的想法。多沟通采取科学有效的方法才好，-tigerlei (87字节 阅读:352次 2003/07/30 14:09) 末位淘汰弊大于利。(空)-梦烛 (阅读:183次 跟贴：1 2003/07/30 11:47) 给一些细致的东西，行吗？(空)-魔水晶 (阅读:134次 2003/07/30 11:48) 攻心为上(空)-好开心 (阅读:168次 2003/07/30 11:47) 解决的办法就是请领导学习:人事管理-激励篇(空)-好开心 (阅读:279次 跟贴：1 2003/07/30 11:50) 老板在一次讲课时提问:领导给下级布置任务,是什么因素使得员工会努力的完成它?-seashell (111字节 阅读:1206次 2003/07/30 12:02) 不知道你在这个公司是什么角色，无论怎样，为了你的员工，试着给你一些建议吧，不一定正确。-梦烛 (496字节 阅读:549次 跟贴：2 2003/07/30 11:53) 你的元元好可爱,牙齿很好(空)-好开心 (阅读:187次 2003/07/30 11:57) 我感觉你的想法很棒。其实可能真的应该频繁沟通呀。(空)-魔水晶 (阅读:246次 2003/07/30 12:02) 你看看最基本的管理学的书吧，不是员工的问题，是公司的问题。薪水太低了(空)-小嘴嘴 (阅读:279次 跟贴：1 2003/07/30 12:20) 最底层的年薪10万，it的冬天，也不在乎减薪，辞职？而且大家关系不错，是这样吗？矛盾呀(空)-小嘴嘴 (阅读:275次 2003/07/30 12:30) 那就把管理者辞掉！(空)-却无同 (阅读:229次 2003/07/30 12:27) 强扭的瓜不甜，一拍两散吧。(空)-七星石 (阅读:181次 2003/07/30 13:06) 存在两种情况-头大 (505字节 阅读:334次 2003/07/30 13:16) 恕我直言-毛毛虫虫 (164字节 阅读:160次 2003/07/30 13:28) 在企业工作,员工除了看中薪水之外,也很看中企业 的文化企业的前景个人的发展前途领导的个人魅力等各种因素.想必是你公司是太强调薪水而忽略了一些员工别的需求.-老照片 (184字节 阅读:1616次 2003/07/30 13:51)

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