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头大 等    级：资深长老 经 验 值：33142 魅 力 值：2531 龙    币：20078 积    分：20545.7 注册日期：2001-10-08	存在两种情况 1。员工的承受已到极限，就是死亡危险也不能让他们达到预定目标，说明设定目标有问题，应该调整目标。 2。管理者言出无信，降薪、除名只是说说而已，员工不把恐吓当回事，那就应该言出必行。杀几个看看效果。 不论是哪种情况，这个公司的管理肯定都是存在严重问题，呵呵 末位淘汰对产品销售等个别领域是比较有效的，但在IT行业的绝大部分地方，不是种好办法。 -- 该用户签名已经被关闭
2003-07-30 13:16:52	此文章已经被查看334次

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讨论一下！管理员工时，当恐吓失去作用的时候该怎么办？-魔水晶 (114字节 阅读:463次 跟贴:50 2003/07/30 11:03)[跳过] 恐吓？太恐怖了！这只能说明管理能力有限，好好谈一次，解决（驾驭）不了的话，就别再互相受罪了，呵呵(空)-chary (阅读:257次 2003/07/30 11:08) 不吃硬的就来软的^_^(空)-纤手相凝 (阅读:186次 跟贴：1 2003/07/30 11:11) 哈哈！纤手MM，你让一大男人怎么使软招啊！呵呵！(空)-Gloria (阅读:272次 跟贴：1 2003/07/30 11:13) 呵呵，姐姐，这你就不懂了吧？男的来软招，且有一套呢^_^(空)-纤手相凝 (阅读:158次 跟贴：2 2003/07/30 11:19) PFPF！哪天我让我们头儿也给我服服软！哈哈！(空)-Gloria (阅读:173次 跟贴：1 2003/07/30 11:23) 姐姐一看就是吃软怕硬的，呵呵～～～(空)-纤手相凝 (阅读:193次 跟贴：1 2003/07/30 11:42) 错喽~~！我是老好人儿，能好好说话就好好说，不客气我比他可横！我可不怕来硬的哦！(空)-Gloria (阅读:243次 2003/07/30 11:46) 看来你是甚（身）有体会呀！(空)-tigerlei (阅读:221次 2003/07/30 11:42) 不会吧，对员工用恐吓的方法？-筱筱 (197字节 阅读:295次 2003/07/30 11:14) 恐吓不行来真的，杀鸡给猴看(空)-tiger9326 (阅读:210次 跟贴：1 2003/07/30 11:15) 我已经采纳了，一个月开一个。最差的一个。(空)-魔水晶 (阅读:163次 跟贴：2 2003/07/30 11:28) 不过，也要考虑公司体制制度是否存在问题。不要一味的开，那样到最后会没人干活的。对员工要有奖有罚，多了解一些员工的思想才能更贴近员工，调动员工工作积极性。(空)-tiger9326 (阅读:863次 跟贴：1 2003/07/30 11:37) 最普通的员工每年的收入也会接近10个，他们自己考虑吧。现在IT行业并不景气，自己选择，我认为我目前采取的手段还较可取。你说呢？(空)-魔水晶 (阅读:248次 跟贴：1 2003/07/30 11:39) 不可取，而是可恨！-梦烛 (261字节 阅读:176次 跟贴：1 2003/07/30 11:45) 我知道了，谢谢警告。！(空)-魔水晶 (阅读:118次 2003/07/30 11:47) 一个人的能力应该不是短期内就可以判断出来的，“一个月开一个”-寄萍 (93字节 阅读:336次 2003/07/30 11:52) 说明不是员工的问题！(空)-ying (阅读:214次 2003/07/30 11:15) 那就说明，不是员工的问题，而是管理者或公司的问题。(空)-真实 (阅读:216次 2003/07/30 11:17) 好奇怪？公司的领导者该学学员工激励和领导力的课了！(空)-桃桃猪 (阅读:190次 2003/07/30 11:22) 如果恐吓没作用，那就没希望了，因为你曾经恐吓过，就不会再有信任了(空)-九阳神公 (阅读:222次 跟贴：1 2003/07/30 11:23) 我最近调整了奖励办法，优则奖，否则罚。最差的最后回家。每月都有新人，没月都有淘汰。(空)-魔水晶 (阅读:241次 跟贴：1 2003/07/30 11:32) 恕我直言，你的这种方式。。-四期半 (18字节 阅读:394次 跟贴：3 2003/07/30 11:36) 真的呀？给些高见！拜托了。(空)-魔水晶 (阅读:144次 跟贴：1 2003/07/30 11:40) 如果考虑长期发展，应该注意后备人才的培养，学会留人。当然，这与公司策略有关，不是你个人能左右的，快速发展的市场迫使很多企业急功近利。(空)-大前门 (阅读:334次 跟贴：1 2003/07/30 11:54) 总结的真棒，厉害分明。(空)-魔水晶 (阅读:176次 2003/07/30 12:08) 同感！(空)-梦烛 (阅读:157次 2003/07/30 11:41) 墨水晶，说句话你别见外，-九阳神公 (346字节 阅读:325次 跟贴：1 2003/07/30 12:15) 是真的呀。我昨天晚上看书才琢磨的，其实都只是想想呢。那本书写的是鼓励员工工作的八把钥匙。(空)-魔水晶 (阅读:228次 跟贴：1 2003/07/30 12:19) 这是要想解决好，我总觉得-九阳神公 (87字节 阅读:162次 2003/07/30 12:22) 大家只是说看法，有没有好的解决办法呢？(空)-魔水晶 (阅读:145次 2003/07/30 11:34) 证明压力已经到了极限，作用开始起负作用了。-tigerlei (233字节 阅读:333次 跟贴：2 2003/07/30 11:40) 我看这么半天，还是您说的较正确。其实是到了压力和收获的临界点。(空)-魔水晶 (阅读:191次 跟贴：1 2003/07/30 11:43) 看来你也是作IT得，建议你看一下《最后期限》这本书，定会收获不小。-tigerlei (473字节 阅读:456次 跟贴：1 2003/07/30 11:57) 前辈就是前辈呀。佩服了。(空)-魔水晶 (阅读:148次 跟贴：1 2003/07/30 12:23) 过奖，过奖。我也不老呀！其实我们都是从员工过来的，不会不明白下边的想法。多沟通采取科学有效的方法才好，-tigerlei (87字节 阅读:352次 2003/07/30 14:09) 末位淘汰弊大于利。(空)-梦烛 (阅读:183次 跟贴：1 2003/07/30 11:47) 给一些细致的东西，行吗？(空)-魔水晶 (阅读:134次 2003/07/30 11:48) 攻心为上(空)-好开心 (阅读:167次 2003/07/30 11:47) 解决的办法就是请领导学习:人事管理-激励篇(空)-好开心 (阅读:279次 跟贴：1 2003/07/30 11:50) 老板在一次讲课时提问:领导给下级布置任务,是什么因素使得员工会努力的完成它?-seashell (111字节 阅读:1205次 2003/07/30 12:02) 不知道你在这个公司是什么角色，无论怎样，为了你的员工，试着给你一些建议吧，不一定正确。-梦烛 (496字节 阅读:549次 跟贴：2 2003/07/30 11:53) 你的元元好可爱,牙齿很好(空)-好开心 (阅读:186次 2003/07/30 11:57) 我感觉你的想法很棒。其实可能真的应该频繁沟通呀。(空)-魔水晶 (阅读:246次 2003/07/30 12:02) 你看看最基本的管理学的书吧，不是员工的问题，是公司的问题。薪水太低了(空)-小嘴嘴 (阅读:279次 跟贴：1 2003/07/30 12:20) 最底层的年薪10万，it的冬天，也不在乎减薪，辞职？而且大家关系不错，是这样吗？矛盾呀(空)-小嘴嘴 (阅读:274次 2003/07/30 12:30) 那就把管理者辞掉！(空)-却无同 (阅读:229次 2003/07/30 12:27) 强扭的瓜不甜，一拍两散吧。(空)-七星石 (阅读:181次 2003/07/30 13:06) 存在两种情况-头大 (505字节 阅读:334次 2003/07/30 13:16) 恕我直言-毛毛虫虫 (164字节 阅读:160次 2003/07/30 13:28) 在企业工作,员工除了看中薪水之外,也很看中企业 的文化企业的前景个人的发展前途领导的个人魅力等各种因素.想必是你公司是太强调薪水而忽略了一些员工别的需求.-老照片 (184字节 阅读:1615次 2003/07/30 13:51)

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