|
|
|
|
古代最成功的项目管理案例
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐
僧、孙
悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和
尚是
普通团员。这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品
性和
极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任
命，
既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无
聊的
工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干
活，最
多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为
他性
格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核
心，但
是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让
这种
人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复
他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；
在他
绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心
是不
够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为
了让
项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多
数重
要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出
来
了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通
过戏
弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心
上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个
团队
非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导
观
音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难
题。
西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的
很不
同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔
就算
犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救（这种例子太多了）。
项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，希望有志于做
项目
经理的同仁能够以另一种角度来好好看一下西游记。
|
| |
|
|
2003-08-01 18:01:33
