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等 级:资深长老 |
经 验 值:6739 |
魅 力 值:3219 |
龙 币:1868 |
积 分:4865.5 |
注册日期:2005-02-27 |
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以我的经验给出以下解释
公司的CEO往往对HR寄予很高的期望值,认为HR是万金油,能解决企业的一切问题。比如说业务的发展,好的业绩是要合适的人做出来的,所以业绩不好就直接赖到HR头上,两点:1、招不到或者不能快速招到合适的人,2、不能建立好的绩效考核方案。其实即使HR再能干,很多POLICY是需要企业整体的执行力的。往往CEO或VP恰恰是制度的破坏者。一般而言,当HR总监无法让好的政策在企业里执行起来,CEO不会从自己身上找问题,不从自己的所有的管理团队找问题,而是迁怒于HR,这样,HR承受压力和抱怨是有限的,一旦到了极限就会离开。一般HR能够承受压力的极限是1年,能够在一个企业挺住1年以上的,确实是职场上的高手。另一个原因是,跳槽后工资有可能会DOUBLE。谁会和钱过不去呢?
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