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gentlewolf
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他们啥关系看不出来,只要问你直接的领导就好,让他解决.如果他不给解决的话,有关你工作的事情,你不偷漏给别人关键的地方,让他们意识到你的重要性.有时候工作首先要考虑的是上下级从属关系以及职责范围.仅供参考.
(无内容)
2008-10-09 12:41:24
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这点小鸟事还用上火郁闷?要么群发所有人告诉大家明确职责以后有邮件直接发给你提高效率.要么开始装作消极躲避闹情绪.工作就是一砣shi,不必太在意实在不行把它冲掉(空)
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告诉你国营企业处理之道,那就是难得糊涂....别为这点小事伤神,千万别逃避,开会时作到多听不说,就是说也要简单的说....看他们如何撑场而后谋(空)
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你想复杂了,不是国企。开会我本来就很少说话,但是别人不知道,我只能说话了。关键是每个人都知道是我做的,但是就是不知道为什么发会议邀请的时候还是法给别人。(空)
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我太理解你现在的心情了,我的处境和你现在很像(空)
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这种事,直接推。不再我的工作范围内 就完了。。。(空)
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可是这个确实是我的工作,没有人比我更明白了。(空)
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lanthy
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这种事情很容易处理:就说没有直接收到领导的邮件,不参加会议就完了。(空)
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南极舟
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猜测如下
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arrowbutton
(848字节 阅读:737次 跟贴:3 2008/10/08 21:30)
楼上的说的很好,我再补充一下
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开裆酷
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超然一些吧!无论任何时候都不能做有损公司的事情!
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守望者
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根本不是D和我根本不是一个项目组的,我们是平级的,护什么航呀。业务能力我比D强。(空)
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波分
(阅读:319次 2008/10/09 10:06)
没有,我觉得必要时是应该让领导知道的!(空)
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我猜测:大领导J认为这个项目的负责人是你的领导C,并且J很信任D,他想让D参与进来,所以他发邀请给了C和D,而C很清楚没有你不行,所以C邀请你参加!别计较那么多了,你就认真把事干好,证明给J看看!在找机会和J谈..(空)
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Cde 级别已经很高了,不会做这样的事情的,J很明白。D和我是平级,不交叉的,甚至D的一些事情需要我来协助才能完成,因为我是负责平台的OWNER。所以不存在你说的那种可能。(空)
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他一直奇怪,这个E怎么每次都来呢(空)
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cdhlg
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他们啥关系看不出来,只要问你直接的领导就好,让他解决.如果他不给解决的话,有关你工作的事情,你不偷漏给别人关键的地方,让他们意识到你的重要性.有时候工作首先要考虑的是上下级从属关系以及职责范围.仅供参考.
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小可爱
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shanweier
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zxqnyl
(阅读:210次 2008/10/09 21:23)
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