 |
| 等 级：高级居民 |
| 经 验 值：67 |
| 魅 力 值：138 |
| 龙 币：855 |
| 积 分：352.3 |
| 注册日期：2008-11-05 |
| |
|
|
|
领导的真相！！！
闲来和老爸聊起公司里的领导，我讲得义愤填膺的地方，老爸却说当领导的都这样，如果不这样，怎么当得上领导，怎么独揽大权？
既然具有共通性，那就应该纳入“企业领导力模型”。接触过企业规划和人力资源的人都熟知这个词语，各大咨询公司也都有成熟的“领导力模型”，人人都向往如此完美的领导。
可是现实中的领导，心里都亮堂的很，就算这个企业领导力模型里提及的素质能力全部具备，也不见得能混个一官半职，因为如果把领导力模型比作冰山，这些能力只是浮在海平面之上的一部分，露在阳光下的一部分，而海平面之下的那部分，所有的书籍都不会记载，所有的上级都不方便来指导你。用现在的流行语来说，或许就是当领导的“潜规则”。
人们都说，领导都有两张皮，一张对上级，一张对下级。我觉得还可以再完善成三张皮，还有一张对同级。一天之内换着戴，也真够辛苦的，有的时候你会发现领导对自己的态度怎么和平时不一样，也许领导正从上级的办公室出来，突然遇见你，脸上还残存着卑微讨好的笑容，还没有足够的时间从容地变换面具呢。
领导如何对待上级、对待同级，暂不研究，因为绝大多数员工都充当领导的下级，所以对领导如何对待下级这个问题深有感触。其实，如果站在领导自身的位置来考虑一下，也就是说运用一下同理心，也许员工们就能理解领导，对领导某些行为的怨恨也会消失了，不是么？
基本真相是：
1、领导是夹心饼干，他也在扛着上级给他的压力。
2、领导很想取悦于他的上级，很想升职加薪，至少保持目前的领导地位。
3、但是领导本身是不干具体活的，领导的业绩=员工A+B+C+…的业绩。
4、一般情形下，有A给他增光，也有B给他抹黑，也有C没什么大贡献。
5、所以他的内心，对A是器重和依赖的，对B是厌恶的，对C是不满意的。
6、他的行动是，表扬A奖励A留住A继续出业绩，鞭策其他人要向A靠拢。
7、他的最终目的：自己的业绩。
基本结论：下级只是利用的工具，不是亲人不是朋友，奖励惩罚都与感情无关，只跟效益有关。一切都是变化的，得宠与失宠也与感情无关，只与利用价值相关，领导可以重用内心里都看不惯的下级，也可以随时丢弃再没有利用价值的员工。垫脚石而已，顶多自己上去了，把得力的垫脚石也往上拔高一层，就算这样，也不全是念功劳，多半是为自己培养嫡系亲信，日后好办事。
到这里，所有领导都是一样的，接下来的部分，就是具体对待下级的手段，由于领导的性格不同，手段也不同。
1、相对“善良”的领导：重用A、批评B、教导C。
2、相对“毒辣”的领导：重用A、辞退B和C，招聘D和E，不断地辞退和招聘。
3、相对“狡诈”的领导：使用A但不给好机会好项目，指导并重用D（能力中上，态度忠诚，对领导不构成威胁的员工），一旦D培养妥当，马上挤压A直到A无法忍受而离开。
如果有其他类型的领导，说来听听增长见识。
『声明：以上内容为本站网友《玩具童装集采团》原创，转载需征得原作者同意并注明转载自www.hlgnet.com』 |
| |
|
|
2008-11-19 23:11:03
