|
等 级:资深长老 |
经 验 值:27256 |
魅 力 值:14425 |
龙 币:57134 |
积 分:35255.1 |
注册日期:2003-08-14 |
|
|
|
《金融时报》分析:杨元庆转任联想CEO
作者:英国《金融时报》席佳琳(Kathrin Hille)
当中国联想(Lenovo)在2005年收购IBM个人电脑业务时,该公司试图从本土市场以外的无名小卒,转变为一家全球领军企业。
通过这宗交易,联想借助IBM的市场份额和优质品牌,一跃成为全球第三大个人电脑(PC)制造商。
联想甚至将高级管理层设在美国,还聘用了一名美国人担任首席执行官。
比尔·阿梅里奥(Bill Amelio)原来是竞争对手戴尔(Dell)的副总裁。在他的领导下,联想起初实现了快速增长,利润率也不断上升。但过去一年来,这些成功已经瓦解。
随着阿梅里奥的引退和联想中国创始人的回归,某些怀疑人士将视之为证据,证明中国企业尚未准备好进行如此大规模的跨国收购。
但分析师们表示,如果说联想有什么该责备的地方,那就是于与收购目标整合力度过大,而非太小。
在PC产业开始经历彻底转变之际,“蓝色巨人”(Big Blue)的宝贵遗产,反而成为联想的一大包袱。
过去两年来,超低端的电脑突然间风靡市场,使PC以超出此前预测的速度转变为一种大宗商品。
台湾PC企业华硕(Asustek)以往在海外几乎不为人所知,近年却通过销售EeePC夺得市场份额。这是一种低端电脑,其主要竞争点就是比传统的笔记本电脑便宜。
在这种环境下,联想的高端Thinkpad品牌,恰恰使其置身于市场的不利地位,而该公司未能找到应变的方式。
摩根大通(JPMorgan)分析师郭晓(Charles Guo)表示:“PC产业早已不再是IBM风格的业务了。任何企业若想取得成功,都需要十分敏捷、十分迅速。”
“问题在于,IBM原来的PC业务相当官僚和迟缓。”
联想加强其消费者业务并打入低成本小型笔记本电脑(或称“上网本”)新领域的努力所遭受的数次挫折,就证明了这种弱点。
该公司不得不推迟产品推出日期,而且难以供应立刻受到市场欢迎的机型。
新出任首席执行官的杨元庆承诺改变这种状况。“在(中国以外的]地方,过去我们未能建立起完整和高效率的业务模式,”他表示。
鉴于IBM老将罗里·瑞德(Rory Read)升任总裁兼首席运营官,将与杨元庆共事,该公司似乎不太可能完全抛弃阿梅里奥的总体战略。
新管理层表示,仍将把高档商用PC视为核心业务,但也有意推出一个“端到端的入门级PC业务模式”。
换言之,该公司承诺在销售廉价电脑方面“动真格”。
联想估计,入门级电脑到2012年将占据全球PC市场的66%,远高于去年的31%。
在这一努力过程中,美欧市场将不得不退居次要地位。
即将出任联想董事长的柳传志表示,联想将首先专注于中国和其它一些新兴市场。“我们坚定地致力于成为一家全球企业。只是市场环境发生了一些重大变化,我们需要相应调整自己的战略,”他表示。
译者/和风
|
|
-- 用好你手里现有的相机,器材上无止尽,浮云... *^__^*
|
|
|