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peterpeter	键是找准这几个人 抓主要问题,先解决掉,比如销售经理说客户都跟他走,好象有问题,百年老店,客户认的是品牌,小公司才认个人关系.提升几个人,弄掉几个人,其他人会收敛的.比如客服经理裁掉,然后提拔他的手下.在利益面前他们就不是兄弟了,也不会撂挑子了. 管理万变不离其宗,就是胡萝卜加大棒子,管理学叫正激励和负激励.什么时候激励,激励谁,激励力度要根据公司情况了,是个人艺术了. 公司这种情况,如果懂事长要有所作为,就选好目标小范围力度大的动一下.如果想混到届满,那就打太极吧,视公司为草坪,踢球也很快乐. 一家之言,不一定解决问题哈.
2009-04-09 09:36:07	此文章已经被查看430次

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