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Black_cat
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回答你,你慢慢看,看仔细了
第一我不是他的经理,经理出差,是HR让我谈
如果你不是他的经理,不了解情况,这种谈话没有任何意义和必要。否则这种情况下你就等同于他的经理。
---经理在离职通知上签字了,突然出差,所以HR让我来谈。然后HR总监谈。

第二监控工作从上午9点开始,他经常9:30才到
经常是什么概念?哪个星期有多少天出现这种状况?有没有及时发现,及时解决?
他自己承认一个月,5,6次,外加3次旷工(说口头请假了,实际上没有请假,)


第三他是维护工程师,但是做不了维护,也就是出了问题解决不了,派他去客户那里一次再也不敢派了。
不敢派了,这个没问题。但问题是之后呢?没有任何安排?既没有培训也没有处罚?就凉在那里?这不是给其他员工很坏的榜样么?
---问题之后,那要问他的leader,因为他们共处11个月。


第四他的经理也是新来的,管理上和以前就不一样了。
看不懂,这一条和辞退有啥联系。
---以前部门有很多问题,新经理来了以后,有一些工作需要急切解决,但是发现几个人都很松散,也无法胜任工作,又不想学习(所以才会上班玩游戏之类的)。

第五他说他不会,不知道求职的时候是否也这样说呢?
不会太正常了,每个人都有很多不会的东西。问题是,他不会是不是很严重,影响到他的本职工作?如果是这样的话,为什么不给培训?如果培训了或者给它充足的资源了可是他就是烂泥糊不上墙,早干吗去了?到现在那迟到早退说事?
---你的意思,他应聘的时候,说会。后来真的不能胜任工作,那就是公司的责任了?

第六因为工作上“没什么事”,所以我可以玩游戏,旷工,对么?
还是那句话。他玩游戏,矿工是一天两天,一次两次的事情么?是谁纵容他如此之久?是谁纵容他的老板如此疏于管理?
---谁纵容都不重要,重要的是新经理以后,开会强调都没起作用,下午接着玩游戏。

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【一句话点评】
2009-04-29 23:58:44   此文章已经被查看694次   
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