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2008年4月写给一个IT老板的PPT摘录，欢迎跟帖拍砖
有效的手段
变革
开源节流、减员增效、提高开发效率
理顺关系，绑到一条船上
以人为本
关心核心员工的成长
能者上，庸者下
防患于未然
丑媳妇终究要见公婆
及早暴露问题、及早解决问题
中国项目三个重要环节
需求（业务）
项目的成败
客户的满意度
开发商的进度、质量、成本
交付
客户的满意度
开发商的质量、成本、进度
管理
开发商的成本、进度、质量
中国项目经理
关于项目经理
从两个方面考虑---管理过程,工程过程
最优先考虑---风险
时刻关注---进度与质量
主要工作---综合与沟通
目标---解决问题
关于软件项目管理
项目目标---客户的满意度
项目质量目标---符合要求
项目责任人---项目经理及其上级,要对成败负责
任何试图推脱责任的项目经理都不是合格的项目经理
软件项目
影响项目失败的主要因素
客户及客户关系、需求定义、项目管理
经验非常重要
项目千差万别，没有绝对统一的模式
作战经验和熟读兵书一样重要
规范非常重要
两个方面--管理规范、技术规范
好的规范能降低成本，同时规范要适应项目(持续改进)
团队建设
不要忽视人的主观能动性
合格的管理者
公正无私
良好的职业道德
谦虚，不要不懂装懂
平易近人，不要摆架子
具有管理的基本技能与知识
具有很好的沟通与表达能力
有很强的分析问题解决问题的能力
懂技术，不要求精通，但是要全面
大道至简
高层学－－－道
中层学－－－儒
基层学－－－法
（中层--承上启下）
换位思考
如果你是老板，你会怎样做？
如果你是部门经理，你会怎样做？
如果你是项目经理，你会怎样做？
如果你是普通员工，你会怎样做？
（理解万岁）
重要的几点
敢负责
记住自己的使命
敢承担责任
不要推脱
不唯上
讲究策略
不欺下
真诚友善
一诺千金
讲诚信！承诺一定要兑现！
别忽悠！尤其是自己都知道是在忽悠！
善于总结
成功的经验：取长
失败的教训：补短
自己才是自己最好的老师，不断反思是进步的最快途径
（公道在人心）
我的三条金句
不要总把别人当傻瓜
上级、同级、尤其是下级
自知最难
不能认识自己的错误
认识到错误不一定去改正
人，都会犯错误，自己并不例外
最大的敌人是自己
克服自己(的弱点)，战胜自己，就能战胜别人
IT业
冬天即将到来，我们怎么办？
你，是某个阶层的精英么？
你，适合做什么？能转型么？
你，期望和能力相符么？
商场如战场
胸有成竹
不打无把握之仗
狭路相逢
勇者胜
相信自己
成功并不遥远
圣人曰
工欲善其事
必先利其器
您，准备好利器了么？
您，敢于亮剑么？
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2009-04-30 09:48:52
