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创业心经-职场里的红鲷鱼现象
走南闯北，横跨西东，久经职场，感觉职场里的人群表现也有些定式。其中感悟最深的是职场红鲷鱼现象。
似乎在哪个公司，无论是打工的东家还是自己的公司，就像唐僧的西天取经团队，公司里的员工总是分成几类。
牛：任劳任怨踏实肯干，可能聪明也可能一般聪明。
狗：有些能力但是捣蛋、惹事。
猪：有点小聪明但是爱偷懒爱抱怨
羊：无错无为
对于创业型的小公司，狗是非常危险的一类员工。他们是有一定能力，但是他们一般自命不凡，不服从老板的指令,或者阳奉阴违，对公司造成很大的损失和威胁。理想是要驯服狗为你所用。但是对于创业公司来讲，未必有这个资源和时间、耐性。而且也很难满足这类人的期望。
一般来讲，狗是强烈的以自我为中心，对工资待遇比较计较的人。有很高很急的期望值。除非是公司扩张成长很快，这些人可以委以开疆扩土的重任。但是这样的人很容易尾大不掉，所以完成其使命后，要杀掉。派牛去取代，以便实现安全的控制，或者至少要配以牛性的副手来制衡。在公司创业初期的坚持期和困难期，狗是最容易对公司失去信心最容易闹事出问题的人群。一般对狗来说要打，严重的要杀。
牛是公司里最可依靠的一群。因为小型创业公司更需要的是执行力，执行的是老板的智慧和眼光。员工只要踏实执行老板的意志即可。员工有能力更好。牛一般不会主动提待遇要求。但是老板一定要主动提。这种员工忠诚可靠，会为企业所想。对安全感和老板的认同比较看重。
猪有点小聪明，但是爱偷懒爱抱怨耍点奸猾，但是他们一般善于团结人，碰到问题点子多。猪很容易受狗的影响，跟在狗后面起哄。或者被狗所利用幕后指使，当枪使。所以猪要时时敲打。但也要关心他，防止他向狗转化。
羊是一群没有很大抱负和期望的人群。他们一般循规蹈矩，对于他们可安排一些执行日常重复的事务和程序，无需太过在意，一般对待即可。
对于创业期公司来讲，我的人事管理心得就是打狗、拱猪、护牛。
那么，我们可不可以建立一个纯是牛类员工的公司呢？这是理想状态，不可能实现的。职场也是一个生态系统，比如你即使把狗杀了。剩下的员工中就会自动地有一个人像狗转化。就像红鲷鱼，一雄配多雌，雄鱼死了，雌鱼中就会有一条自动变成雄鱼。
就像大多数办公室或公司里，总有一个大家共同讨厌或比较不喜欢的对象。即使这个人走了，总会又有一个人扮演这个角色。That is law of nature.
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2009-06-30 22:45:25
