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等 级:资深长老 |
经 验 值:6084 |
魅 力 值:230 |
龙 币:9945 |
积 分:5532.1 |
注册日期:2002-12-17 |
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目录
第一章 秘密的培训更多章节>>
引言第一章 不能说的培训(1)第一章 不能说的培训(2)第一章 不能说的培训(3)小节 销售魔鬼训练营(1)小节 销售魔鬼训练营(2)小节 被远想买走的“远想”员工小节 寻找生死需求小节 成交的临门一脚(1)小节 成交的临门一脚(2)小节 爱情就是上床(1)小节 爱情就是上床(2)小节 一个活着的销售传奇(1)小节 一个活着的销售传奇(2)小节 价值观决定一切(1)小节 价值观决定一切(2)小节 似曾相识的味道第二章 没戏的项目更多章节>>
滚出去的第一次拜访小节 上了大当的远想(1)小节 上了大当的远想(2)小节 上了大当的远想(3)小节 获取新老板的信任小节 写简历的秘密(1)小节 写简历的秘密(2)第三章 骂人的客户更多章节>>
小节 新来的炮灰(1)小节 新来的炮灰(2)MBI和普惠的区别(1)MBI和普惠的区别(2)面对拒绝的客户(1)面对拒绝的客户(2)老总的三种类型最高境界之代代相传外企和民企的区别(1)外企和民企的区别(2)20%的利润刀子和钻戒女人都相信缘分销售的三个最大缺点(1)销售的三个最大缺点(2)第四章 没空的老总更多章节>>
拜访前必须预热剩者为王(1)剩者为王(2)控制才能解决问题(1)控制才能解决问题(2)控制才能解决问题(3)矛盾期的合作(1)矛盾期的合作(2)长板打倒短板不按常规出牌的对手白买的鲜花面试你的面试(1)面试你的面试(2)第五章 儿戏的投标更多章节>>
清者自清、赢者自赢谈判需要筹码(1)谈判需要筹码(2)管理自己的职业生涯(1)管理自己的职业生涯(2)不表态的决定不表态的决定(1)真实的谎言(1)真实的谎言(2)成功者的孤独满足所有人利益的“人民币”放弃才能拥有更多内部的决策链要清楚下属的需求(1)要清楚下属的需求(2)玛丽莲梦露的睡衣(1)玛丽莲梦露的睡衣(2)内斗?先撤第六章 撤退的销售更多章节>>
利益驱动型管理(1)利益驱动型管理(2)谁也别当替罪羊乱世出英豪合理的官僚主义最快吃掉机会(1)最快吃掉机会(2)原来是家的感觉(1)原来是家的感觉(2)人生是短跑?长跑?你不仁、我不义(1)你不仁、我不义(2)老板的老板的任务(1)老板的老板的任务(2)兼职的MBI人执迷着0.1第七章 无关的谈判更多章节>>
MBI的特种部队(1)MBI的特种部队(2)谈判之神是怎样的炼成的(1)谈判之神是怎样的炼成的(2)跨三级的Review(1)跨三级的Review(2)跨三级的Review(3)弹弓和AK47的较量(1)弹弓和AK47的较量(2)弹弓和AK47的较量(3)商场上的马拉松(1)商场上的马拉松(2)搞不定的采购(1)搞不定的采购(2)谈判的致命武器(1)谈判的致命武器(2)谈判的致命武器(3)第八章 垄断的价格更多章节>>
软件和毒品一样暴利(1)软件和毒品一样暴利(2)完美的理由(1)完美的理由(2)暴利的矿泉水(1)暴利的矿泉水(2)谁决定和谁谈(1)谁决定和谁谈(2)只能听天由命打垮心理和生理(1)打垮心理和生理(2)还是保命最重要(1)还是保命最重要(2)成本是最高机密(1)成本是最高机密(2)没有控制权(1)没有控制权(2)客户的面子工程(1)客户的面子工程(2)客户的面子工程(3)第九章 透支的市场更多章节>>
这样就连升三级(1)这样就连升三级(2)击败MBI的方法(1)击败MBI的方法(2)商场计中计永远不要沟通的话题新一代的木马屠城( 1 )新一代的木马屠城( 2 )可以主动要求降价到底签还是不签( 1 )到底签还是不签( 2 )有效但不健康的透支( 1 )有效但不健康的透支( 2 )没有家的夜归人第十章 洗脑的成交更多章节>>
不是在局内、就是在局外( 1 )不是在局内、就是在局外( 2 )控制自己的下意识电梯里面的对决( 1 )电梯里面的对决( 2 )赢单的三要素( 1 )上架公告+充值方法赢单的三要素( 2 )我年轻可是我不傻( 1 )我年轻可是我不傻( 2 )没有公平的竞争广告的本质是成交( 1 )广告的本质是成交( 2 )有钱的不是中产( 1 )有钱的不是中产( 2 )第十一章 关键的内线更多章节>>
控制客户选择自己( 1 )控制客户选择自己( 2 )客户当我是透明人上有孙权,下有周郎避孕套的距离品牌还是牌子品牌的力量曲线可以救国( 1 )曲线可以救国( 2 )雇来一堆麻烦( 1 )雇来一堆麻烦( 2 )可以计算的诚信( 1 )可以计算的诚信( 2 )第十二章 抉择的官场更多章节>>
忠诚在,黄金在办公室也有的假摔( 1 )办公室也有的假摔( 2 )输赢都能赢不能承受生命之重( 1 )不能承受生命之重( 2 )没钱的当哥哥( 1 )
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