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| 等 级：资深长老 |
| 经 验 值：60648 |
| 魅 力 值：13180 |
| 龙 币：23040 |
| 积 分：37761.2 |
| 注册日期：2004-08-04 |
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能人大用
驾驭一个人,最有效的办法是设法让他知道:我了解你,能满足他最需要的,同时毫不留情又妥当地指出他的不足,这时你就能处于一种积极主动的位置.
瓜无滚圆,人无十全.用人不能求全责备,要弃其所短,取其所长,重要是他们能创造成果,例如王菲脾气再大也要用她,因为她能为公司带来高额回报.
不能因为对国家有功就给予地位,如有功,可给予褒赏.如要给予权力和地位,此人必须具备符合该地位所需要的能力.缺乏能力的人,如果被授予某种权力,则可能导致国家发生崩溃.
驾驭业务尖子:例如,将销冠提升为销售经理后,整个销售额反而下降.解决这个问题的关键在,不要把受重用狭隘地理解为在公司的晋升,更好的做法是,让他们保持原来的业务,担负更多的工作.
赢得关键人物的合作:雇员的生产产量和质量,不完全取决于总裁指示,同时部分取决于职工中非正式领袖的命令.想获得全组成员的合作,就是要找出这些非正式领袖.把努力集中到关键人物身上.
区别对待有优越感的下属:没能力又优越感很强的人,不能委以重任.真正有实力的人,肯定他们的成绩,和他们成为朋友.
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2009-12-06 11:00:05
从没看过超过10块钱的书(空)
貌似是《曾国藩家书》一类~(空)