 |
| 等 级：正式居民 |
| 经 验 值：27 |
| 魅 力 值：33 |
| 龙 币：258 |
| 积 分：104.7 |
| 注册日期：2009-10-01 |
| |
|
|
|
 求救：单位上碰到棘手的事情，请大家给我力量
单位中碰到些棘手的事情请教各位前辈的意见。
目前我在一家外资企业做销售支持工作，因为业务转移，我由部门A转到部门C。部门C相当正规，领导发现我之前在部门A很多工作未完全按流程操作或有瑕疵，极度怀疑我的能力。
对此我自己还窝一肚子火，因为当时在部门A我支持的是部门B，B领导重心放在业务拓展非常不配合内控管理工作，还表现出不希望A领导插手自己部门的意思。A领导为避嫌干脆放手不管，把B推过来的因应付流程审计需要做的工作统统让我承担，我对此也很不满，因为这样一来我的工作量也变得OVERLOAD，但无奈也只有接受。
我的工作就是在这种环境下磕磕绊绊地进行，非常艰难，连A领导自己都说“这份工作先不说做好，能做下来就很不容易”。
现在，因涉及到两位领导A与B间的微妙关系，在C发现问题前这些情况我一直未跟她提起，以我们公司的传统，C是不会为了我一个小职员去得罪A与B的。原想事情既已过去就不要去计较当初的委屈，只要以后正规就行了，没料到现在又被翻出来追究责任，让人极度郁闷。我也曾点滴地向C提过当时的情况，但感觉她认为我是在推卸责任。
现在C领导一直揪住以前的事情不放，我该怎么处理？从表面上看是我出错了，但我怎么向C表达当初的苦衷呢？
C领导K我时有以下几个方面让人很头疼：
一、声音大到整个部门都能听见。我就此曾提过意见，她承认对我是当面厉害点，可其他人出问题她会直接汇报给上级领导。就冲这句话我把这当成是对我的严格要求，她每次K我不管有理没理我一直忍着，因不习惯当着同事的面跟领导发生争执，可次数多了就好像问题真都在我这边似的，而对其他厉害的同事我感觉她其实是不敢同样对待的，我的问题该向上汇报她也没耽误。其实出现错误我已经给自己很大压力了，不用她说我会时刻牢记下次不要再犯，不明白她为何要一再强调，如果稍加辩解被认为不承认自己的错误。
二、爱说“你看谁谁做得多好”。很不喜欢她这样，我就是我跟其他人有什么关系？况且大家工作量也不尽相同。要对这个反驳，是不是要把她提到的同事贬一遍才行？
三、爱说“有人反映你有。。。问题”，但又不具体说明什么事，而我又没出息，一听这个就紧张，好像真是自己的问题，但其实我们公司很多人说话是不负责任的。另外我觉得她当着大家面儿对我的态度让这些人助长了这些人煽风点火的恶习。其实我并不是没发现过别人的问题，只是觉得动不动把这个捅出来很低级，被人捅过多次也曾希望自己能变得和他们一样下作，可最终发现性格这玩意儿很难改变，我过不了自己那道坎。
很郁闷之前一直认为C对我不错，尽管有时很凶也是对我期望很高，于是一直尽心尽力地工作，没有替自己辩解什么，OVERLOAD也没有提，心想把这段整理旧工作的日子挺过去就没事了，现在屎盆子都扣我头上，想解释似乎有点太晚。
我是不是好捏还是怎样，有不少事情在别人那里都不是事儿，在我这里就被揪住不放。很多事情可大可小，取决于人怎么看，如果有人一定要把无关紧要的瑕疵放大成巨大无比的错误，我该怎样做？？
这些问题一直很头疼，大家帮忙看看怎么应对，如果是我的问题也请指出。因为恐惧，面对质疑始终张不开口反驳，请大家给我力量！！
|
| |
|
|
2010-04-11 10:31:21
