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谁起了大早谁赶了晚集
一天之内在中英文媒体上连看两篇报道，都可以用这句中国的俗话概括：国内的是张朝阳，国外的是诺基亚。
先看国内：钟如九危机和安元鼎危机都有惊无险地过去了，新浪删归删，但总体上和尚是和尚，尼姑是尼姑，织友们的140个字多半还能得体保存，新浪围脖也没有重蹈去年7月7日饭否被封的命运，没被灭就只会比以前更火，中国互联网里的其他几家平台门户忽然由看笑话变成心生嫉妒：
CNET科技资讯网 9月28日 的大标题，“张朝阳和马化腾两大佬亲抓微博，向新浪宣战”，文中说马化腾甚至在腾讯内部下了死命令，“只许成功不许失败。”张朝阳的话是“我来抓微博，名人战略必须要走，现在先赶路，还没有到差异化的时候，但先得赶上去“，“资金，需要多少就投入多少，不封顶。” 张说自己99年就关注社交媒体，没想到起了个大早，赶了个晚集。
其实，能拍着胸脯说这话的应该是建饭否的王兴，可是王兴此刻忙着起另一个大早，美团网让他忙得不亦乐乎。Twitter 这种靠140个字流传在比特空间的文体，本来也不是中国首创，我们之所以还能起早赶上这趟车，靠的是封闭和封闭带来的本土化的需求，本土是14亿消费者市场的本土，不可小觑。所以国门外有个twitter进不来，国内我们就可以靠风投烧钱来织围脖，创造上亿的潜在市值（新浪请人估价围脖的市值在70亿人民币）。这个市值，不管潜在不潜在，都是其他的门户没有所觊觎的。
再一个起大早倒霉蛋是诺基亚。26日纽约时报长文披露诺基亚在2000年就开始研发类似于iphone的带大液晶显示屏手触式互动可以上网的智能手机，此电话的概念版产品（prototype）2004年在诺基亚的新产品（ESPOO）大会上公诸于世。纽约时报采访到当时作这款概念手机展示的前诺基亚产品经理，他说，最后诺基亚以造价成本太高，市场前途不明，决定不继续研发推广此类手机，而选择继续推广已经有的另一条智能手机线，即当时很先进的诺基亚60系列----如今恐怕没有多少人记得60系列到底是何模样, 而苹果店里的iphone4尽管毛病多多，却一直炙手可热，卖到脱销。
根据STRATEGY ANALYTICS(注)的统计, 至2010年6月，诺基亚在全世界的手机市场占有从前年同期40.7%滑到40.3%，好像并不是太大的退步，巨人还是巨人；但在美国的手机市场，诺基亚却迅速滑向一个二流保守的位置，市场占有却从2002年的35%滑落到 2010年4月的8.1%， 可以说全线退步，抢了诺基亚奶酪的正是苹果，黑莓和三星三家公司为代表的智能手机，也就是2004年诺基亚拿起又放下的那条线。手机业最大利润正是来自于这些高端手机， 难怪苹果公司的利润率（profit margin）一直高于诺基亚。诺基亚仍是世界手机制造业里的行业老大，在美国市场的失利被在亚洲尤其是中国市场的飞速增长缓冲。但从创新和品牌上却有往二等产品滑的颓势， 难怪评论说诺基亚是被自己成功压迫的巨人，“自满，行动迟缓，对市场风头迟钝”。诺基亚如此近地跟一个手机发展的大方向擦肩而过，无怪他们新进的CEO Stephen Elop上任之后做的第一件事，是反思企业文化，改革冗长的企业官僚机制。
搜狐和诺基亚这段可以拿来作现成的MBA课程里关于“机会成本”的案例：机会成本又叫替代性成本，指在面临多方案选择决策是，被舍弃的选择中的最高价值者是本次决策的机会成本。当一种资源比如资本，可以有若干用途时，用在一种选择上，就要放弃其他的若干选择，机会成本是放弃的用途中最好的一种。比如诺基亚，资金和R&D用在发展60系列智能手机了，类似于iphone的产品就得放弃；60系列手机让它错过整个iphone这趟车；搜狐和腾讯集中资金和人力发展网络游戏，微脖这块没看中，如今网游饱和，忽然发现围脖这块这么大市场还只一家在独占。
机会成本的概念不是预测市场或者未来的水晶石，它只是告诉你在做决策时是要多一个维度，要考虑得到什么，也要考虑放弃了什么。
注：STRATEGIC ANALYTICS是家高科技市场咨询研究公司，1968年成立运行至今。其统计和公布的手机市场数据成为行业的参照标杆。
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用好你手里现有的相机，器材上无止尽，浮云... *^__^*
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2010-09-30 15:50:22
